客诉漏攻丝，我来发发牢骚
一块焊接的板上攻丝遗漏。我问技术是攻丝后焊接还是焊接后攻丝。技术答复随便哪个先。我说那焊接的人以为是先焊后面再攻丝，组装的人认为焊好的是已经攻丝的，那岂不是没人来做攻丝这个事情了？还是先定个工艺流程吧。...技术反问我，难道以为工人会为了一个零件去看工艺流程再制作吗？我瞬间蒙了。老板发言：主要还是检查，检查是最重要的。...恩，老板您说得对。我们老板确实是注重出库检，基本没有过程管理，但是就是有生意，也是十几年的公司了，可能不同企业适合不同的方法吧{:4_181:}
第一：老板永远是对的；
第二：如果老板错了，请参考第一条。
老板的水平，决定了他的认知，老板认为质量是检验出来的，那就加强检验。怎么加强：1.员工自检；2.质量部检查。然后检查出来错、漏，绩效考核。如果老板认为员工不需要自检，只管做。那么你就多招检验员，检验个两三遍。
第三：我以前经常抱怨自己周围的人很挫，很差劲，就是垃圾，等于我就是在垃圾堆中。为什么？因为我自己也是垃圾，所以在垃圾堆中，改变自己，要么提升能力，要么换平台。 你公司的现状：不出错，你是多余的。出了错，都是你的错 1.被这样一句话就说蒙了，那你自己也需要成长
2.改变成年人的认知是很难的，也没啥必要
3.干事情需要老板支持，如何获取老板支持需要各种手段
4.楼上说得很对，多想想你自己为何会在泥坑里打滚和垃圾为伍 老猫 发表于 2023-5-20 07:57
第一：老板永远是对的；
第二：如果老板错了，请参考第一条。
老板的水平，决定了他的认知，老板认为质量是 ...
有道理，改变不了老板的想法要么接受环境改变自己，要么换平台
根本原因就是你们执行的生产流程有问题，攻丝这个工作工艺上没有定义清楚，你们技术部门的想法也是奇葩。
员工他只是一个执行者，你要求他怎么做，他就怎么做，你没有要求的他可以不做。
检验虽然重要，但是不能从根本上进行预防，这就像一个炸弹随时会爆炸。
尽量和技术沟通下来进行工艺优化，沟通不下来只能加强人员检验拦截，可以进行适当考核，发现一起进行处罚，这样生产也会有压力，自然会逼着技术进行工艺防错
感谢分享！ 毕竟那人家的钱，所以老板说的是对的，要多检查直接拉一支遏制队伍专门看这个有没有攻丝，然后写个计划给老板，要几个人，要配什么器具、要什么工作台，总共需要多少钱，说不定后面老板就会说还是做个工艺出来吧 好的流程才可能有好的产品，乱七八糟的流程是肯定不会有好结果，跟头摔多了老板就明白了。 {:1_180:}{:1_180:} 要么改变自己，听从领导安排，要么走人，不侍侯这些爷们，企业的类型有千千万，能生存下来，都有自己的方式；我曾经在心里也埋怨过，为什么产品设计时不防呆，为什么工艺设计时不使用治工具，而是要求员工要如何如何？上面都没有这种意识，你提这些为何有什么用？ ckk594 发表于 2023-5-20 08:17
有道理，改变不了老板的想法要么接受环境改变自己，要么换平台
根本原因就是你们执行的生产流程有问题， ...
谢谢分享