员工激励手册
以 x 理论的人性假设为指导思想,必然导致严密控制和监督的管理方式,采取所谓“任务管理”的措施,其主要特点如下:
(1)管理工作的重点在于提高生产率、完成生产任务,而不是考虑人的
感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。
(2)管理只是少数人的事,与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥,
努力生产。
(3)在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消
极怠工者给予严厉的制裁。
现在开始00后整顿职场了,金钱激励完全没有让他们自己有兴趣来的彻底 现在的人不像十几二十年前了 员工激励 员工手册的一部分吗 {:1_180:} {:1_89:} {:4_109:} {:1_180:} {:1_89:}
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