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感谢分享
建议制度建立不求100%落地,只要求80%落地即可,避免流于文件记录产出的应付。
领导作用+全员参与,不然很难落地执行
太理想了!
学习
去繁就简,但该有的必须要有:)
先解决核心问题,树立信心。
去繁就简是所有体系工作的需要,大厂需要,外企也需要。
效率即市场,繁琐即成本,整合即艺术。
现在有很多整合,看似业务整合,实则体系和流程整合。
感谢分享!