牛
小酒鬼 发表于 2023-6-8 09:19
现在前期阶段已经是失控状态，不知道现有的项目，不知道状态，不知道流程问题，一问三不知，试产的时候， ...
我现在虽然挂在项目，但实际根本没人管，项目部部门会议根本没消息，没事还得跟项目部长吵架（不吵架就只能干杂活），质量部那边呢，也管不到我们这跨部门了，结果我们两个PQE在这摆烂；
扔项目部也解决不了信息断层，项目经理不传递信息，PQE怎么知道项目、进度、到客诉了甩到PQE了,PQE这边也没办法，一点信息没有，追溯全都是蒙着眼睛摸；
项目立项会议、试生产准备会议、生产总结会议这些会议必不能省略并且定好责任人避免推诿扯皮，项目计划、日常进度一定要定期汇报，并让项目经理汇总后传递每个项目小组成员（省的一会这不知道那不知道的）。
每家公司都会有问题
wuhaoji88 发表于 2023-6-8 09:44
每家公司都会有问题
-.-有问题时要解决的，而不是之说有问题就草草了事，做质量人，虽然不能做到完美，但一定要追求更好，虽然过程也会经历无奈之举，但有时也要思考思考这些无奈有没有什么办法或手段去解决。
跟大部队走是明智的选择，单打独斗到最后怎么死都不知道:lol
树洞的猫 发表于 2023-6-8 08:56
咱说工资给到位让我摆烂，这不好么
这个可以有，向钱看齐{:4_136:}
DQE的岗位。。。你多少属于项目部门。。品质抱你大腿，，还是你投入品质怀抱。。。。:lol
在私企什么都可能发生
最好不要一直搞质量
谢谢分享