在技术部培训一个内审员，参与审核
大的公司对供方的检查表分为QSA,QPA的，前者体系或SQE负责，后者工艺技术部门负责哦
谢谢分享
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:)
问题是你们公司制定的这个供应商审核检查表的时候有没有让技术、工艺的参加编制他们要检查的部分？如果检查表全是质量体系拍脑袋编出来的，即使你是按照体系输入输出原则结合公司实情编制的，但是别人执行的部分不让执行部门自己决定，换谁会配合你？除非你老板或者总经办，级别地位高。
建议：供应商审核检查表，各参与部门编制各自的内容，体系最后汇总，如编制内容与体系标准条款偏离严重，找相关部门沟通，达成共识修改，既满足体系标准条款亦让执行部门方便执行。
注：体系建立和运行的三性，适宜性、充分性、有效性，适宜性排第一。
技术对技术，工艺对工艺，质量对质量，有问题那是表格没做好。事前没有沟通好。
开会，检查表分工好，哪个部门负责审哪几条
技术人员是审核组中技术专家，SQE审核前组织一起开个会，把之前发生的类似问题通报下，审核本身是审核员主导的事。比如供总成的供应商问题总是出在注塑件上，技术人员去的目的是看模具开得是否合理，不同零件的尺寸链配合之类纯粹技术问题，审核员只是看之前确定好的标准是否在正常运行，审核员如果比供应商更专业，或者更懂企业经营，那就厉害了{:1_180:}
csxscrx 发表于 2023-6-9 09:09
技术人员是审核组中技术专家，SQE审核前组织一起开个会，把之前发生的类似问题通报下，审核本身是审核员主 ...
审核的技术专家和公司的生产技术专家是两回事，从描述看，技术人员非但不是审核的技术专家，而且连基本的审核常识都不懂，那是公司内审员管理的问题，这样的人怎么可以拉去做二方审核呢