每日一问（102）：关于供方选择时的问题
下面问题原创来源于知乎上的“步行者，我看了下我想大家是如何理解及回复下面的问题：如果供应商隐瞒欺骗评审小组，应该怎样处理？如果供应商不愿展示机密信息，应该怎样处理？如果供应商重营销而轻制造，应该怎样选择？如果供应商有重大隐患，却不愿改善，应该怎样处理？如果供应商多方回答不一致，应该怎样处理？如果供应商合作意愿强烈，却有高风险，应该怎样选择？现场审核，资料审核，哪个更有效？按照ISO，合同以及和供应商的相关协议进行处理 首先要知道自己要什么，设立评价标准和规则再实施。部分重要项可以设定否定项，只要不满足就否决。 如没有改善和合作意愿，品质能好到哪里去，不如找pass掉 如果供应商隐瞒欺骗评审小组，应该怎样处理？
答：在供应商合作过程中，有诚实守信相关的规定的条款，任何合作的基础是按这个内容进行的，如若对方有意欺瞒，评审小组又无法发现的情况下，遇到这种情况对于评审人来讲，挺糟糕的，但如若事后有问题，可按照计实守信相关的内容和规定进行。
如果供应商不愿展示机密信息，应该怎样处理？
答：在评审过程中，可以直接告诉对方，评审中的相关要求，不展示机密信息将影响评分，可能导致审核不通过；第二，可以和供应商更高层的领导进行沟通，获得特批；可以进行模糊查询，不留证据，文字备注在评审报告当中。
如果供应商重营销而轻制造，应该怎样选择？
答： 供应商的模式是你决定不了的，你与对方合作评审的，肯定是有多个方面的评估，生产、制造、工程、采购、仓储等等，如若生产在你的评审中占比较高，而其它占比较小，但综合成绩仍然达标，还是可以继续使用的，毕竟，条条道路通罗马。另外，评审的结果上报回去还有更高层的领导进行审批，他们也会根据你提供的事实进行核实再批复的。如实写结果就好了。
如果供应商有重大隐患，却不愿改善，应该怎样处理？
答：可以将相关隐患做一定程序的排序，要求对方按序列处理，定期回访进度；不行的坚决不行，可适当延缓的可以给予一定时间（没有那个供应商在还没有看到钱的情况下，就先自己花钱）；另外可以提供辅导和协助，曲线救国（我之前遇到供应商坚决不用无尘车间生产的情况，后面去对方通过各种方法避免灰尘，减少了很多的不良，让对方老板认识到灰尘管控的效果和作用，对方老板最后决定新建无尘车间）。
如果供应商多方回答不一致，应该怎样处理？
答： 评审小组不是一个人，一般会有工程、采购、品质等组合在一起的，关于一些交叉问题，可以分别记录然后，再一起合计在一起汇写意见或评估；评审过程中还会有访谈的部份，不一致的地方交评审小组组长，由他向对方供应商领导进行求证，形最最终答复。
如果供应商合作意愿强烈，却有高风险，应该怎样选择？
答： 这样看，主动权在你这个评审方上面，要求对方进行整改，并达到你的期许和目标。
现场审核，资料审核，哪个更有效？
答： 都重要。资料相当于看这个系统内的各个流程是否都有“法”可依，有“记录“反证各流程的输出，代表公司是在系统化的动作。现场是看这套系统运作的流畅程度是否达标，同时也要检查是否真的依”法“在运行，是否有与评审的法不一样的地方等。 {:1_180:} 反正都是假如，不如这样假如：
一个供应商给苹果供货，也给你们公司供货，你和苹果公司的人同一个时间到达机场拜访供应商，但供应商只有一辆车，那供应商会让谁上车？
在绝对的力量下，哪有那么多问题。 如果我們把這裏面的供應商改成男方，評核小組改成女方，雙方於一場相親後提出問題如下：
如果男方隐瞒欺骗女方，应该怎样处理？
如果男方不愿展示家族信息，应该怎样处理？
如果男方重形象包裝而轻家庭經營，应该怎样选择？
如果男方有重大隐患，却不愿改善就醫，应该怎样处理？
如果男方多方回答不一致，应该怎样处理？
如果男方結婚意愿强烈，却有高风险，应该怎样选择？
那麼，如果這是你閨女的話，答案是否就簡單多了:lol twtmyi 发表于 2023-7-4 09:34
如果供应商隐瞒欺骗评审小组，应该怎样处理？
答：在供应商合作过程中，有诚实守信相关的规定的条款，任何 ...
谢谢分享 chrishuang 发表于 2023-7-5 08:55
如果我們把這裏面的供應商改成男方，評核小組改成女方，雙方於一場相親後提出問題如下：
如果男方隐瞒欺骗 ...
兄弟
你牛
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