一凡 发表于 2023-7-15 17:55
体系推进得从上至下推进，否则也是无从下手呀
我们的老板是每次开会都要求体系落地啥的，但是和我层级差距又高，我又不能和他直接汇报，我的直接领导听过汇报就算过去了，也没有解决方案。蛮累的
干这个活好几年了，说说我的体会，首先难推行是因为领导重视不够，或者公司里有几个裙带关系你推不动，这种情况下你就比较累了，同事懂体系的没有，可能有个管代或者品质经理，然后二方也好三方也好，审核都是你上，全程陪着，资料你作假吧，其他同事帮不上你，这个时候内部持续改善什么的完全没有，你类领导也不觉得你有多大用，无非就是陪着审核，没有什么价值，工资也不会给你多高，反正这玩意是个人都能干，你就审核前忙一阵子，别的时候尽情摸鱼，公司哪个岗位缺人都会拉你去顶一下，慢慢你不满足这份工资，想要换个环境，你会发现别的工作好像没这个好混，同岗位工资高的你自己心里没底因为你就只会造假，没有真正推行体系落地的经验，没有掌握应会的技能，对质量工具的应用没有实战经验，即不懂产品也不懂工艺，好的地方可能面试都不敢去，知道大概率要被刷下来，只能找差不多的或者改行，这里就看运气了，找个好公司（领导重视）就会有足够的尊重，做事会很轻松，学到的也会很多，慢慢就成老师傅了，指导自己不足开始学习，路子宽了当外审员也好，去更好的企业也好，去做咨询也能混口饭吃，反正不会为了找工作发愁，要么就是换一家做还是不顺，然后改行:)
感谢分享
品质保安 发表于 2023-7-17 08:25
给个方案给他啊，要求每个部门都有体系负责人（责任分摊），然后就是内部都不了解的体系知识外部协助（花钱 ...
没错
以前有客户要求我们提交提升计划，不过近几年没这样的客户要求了
品质保安 发表于 2023-7-17 08:25
给个方案给他啊，要求每个部门都有体系负责人（责任分摊），然后就是内部都不了解的体系知识外部协助（花钱 ...
人才啊，多半是老油子了
:):):):):):)
ynhaowu 发表于 2023-7-18 16:46
干这个活好几年了，说说我的体会，首先难推行是因为领导重视不够，或者公司里有几个裙带关系你推不动，这种 ...
完全同意啊，现在就是这么个状态
体系推进领导支持最重要，如果高层就是没有真搞，基本上推不动。最重要的是要搞清楚高层啥意思？高层支持推进的情况下，就要高层出资源（外派培训、外请专家辅导、各部门接口人奖励）。分解体系必备工作到各部门，有资源支持情况下各部门尽可能日常落实。
工作计划，就从 培训（内外部）、内审、外审、考核列一下。 要说服高层领导提供资源，调动中层和基层员工。
做体系孤军奋战太难了