新供方审核，增加财务模块的审核，这如何执行？
公司提出了 要针对新供应商增加企业经营分析、财务方面进行评估，如何展开？品质协会汽车行业培训+辅导 针对新供应商增加企业经营分析和财务方面进行评估，是确保供应商能够提供高质量、可靠且经济合理的产品或服务的重要步骤。以下是一些展开评估的步骤：
制定评估计划：确定评估的目标、范围和标准。明确需要评估的供应商信息，包括公司概况、产品或服务、财务状况、质量保证等。
进行供应商调研：了解供应商的经营状况、市场地位、品牌知名度、资质认证等情况。可以通过互联网搜索、行业报告、第三方评估工具等途径获取信息。
分析供应商财务状况：审查供应商的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。了解供应商的财务状况、盈利能力、偿债能力和经营稳定性。
进行成本分析：分析供应商提供的产品或服务的成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本等。与市场价格进行比较，评估价格合理性和竞争力。
评估质量保证：审查供应商的质量保证体系，了解其产品质量标准和质量控制措施。进行样品检测、质量验证和可靠性测试，确保产品符合企业要求。
进行风险评估：分析供应商风险因素，如交货延误、质量不合格、价格波动等。评估风险的影响和可能性，制定相应的应对措施。
建立供应商关系：根据评估结果，确定合格供应商名单，建立长期合作关系。与供应商进行沟通，确保供应商能够提供符合企业要求的产品或服务。
总之，针对新供应商增加企业经营分析和财务方面进行评估，需要全面、客观、科学地进行。通过评估，企业可以确保供应商的质量和可靠性，降低采购风险，降低成本，提高竞争力。 1.这一部分并不是质量体系的范畴
2.公司如果有这方面要求，应确定负责的部门和人员。
3.应由专业的人做专业的事情，相关负责的人员应该具备相应的知识能力，受到相应的培训
而后才是展开工作 kamire 发表于 2023-7-20 13:59
1.这一部分并不是质量体系的范畴
2.公司如果有这方面要求，应确定负责的部门和人员。
3.应由专业的人做专业 ...
同意你的观点，但任务已经下来了 ，具体怎么做还不清楚 本帖最后由 kamire 于 2023-7-20 16:31 编辑
杜云川 发表于 2023-7-20 15:56
同意你的观点，但任务已经下来了 ，具体怎么做还不清楚
任务下来了，接了活，那当然是要资源，自己本来就不懂，不给培训惹出了事情咋办，领导担责?
给你个参考，我们公司这活是让采购在做，质量是不参与的。本来就是他们更专业。
赶紧找个会计师事务所啊，我不信干质量的能审计财务工作，不是你们老板疯了就是你们老大疯了。:lol 我司也有对供方财务方面的审核要求
但是以一种表格的提供形式给供应商填写
让供应商自行填写一份《供应商基本资料表》
这个表里除了厂家规模、组织架构、设备清单、量检具清单等外
还有供应商经营方面的填写
如供方财务收入、债务、固定资产等
然后在最后再加一句话
供方填写的信息要属实
然后让厂家盖章回执贵司即可
同时
我司在操作过程中
大多数供应商以涉及机密而不填写这些财务信息
但填写的都是一些资质较好的供方
但有个问题
这些财务数据仅供参考
水分还是挺大的
我司是这样操作了
仅供参考
youyouuuuu 发表于 2023-7-20 17:02
我司也有对供方财务方面的审核要求
但是以一种表格的提供形式给供应商填写
让供应商自行填写一份《供应商基 ...
同样的操作手法{:1_89:} {:1_180:} 这种有专业性要求的，肯定要相关部门的人来主导
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