零缺陷管理的36个方法
1.战略推进：质量是从自己手中获利的最好机会，它就在我们员工心中和手里。与其与竞争对手博杀争取1﹪的利润，不如推行零缺陷把从自己手缝中漏掉的金钱捡回来。我们认为质量管理应列为企业发展战略，因为现代企业竞争从产品竞争到服务竞争，发展到文化的竞争，如果我们把零缺陷做到位，就能将这三个方面的竞争全面取得战略优势。清溢公司确立五年实现工作零缺陷的战略目标，由此制订了整套做法，配套政策，成套的班底，系统的文件。从实现两年情况看，我们认为在战略推进中，应将领导，管理，管制按不同层次，不同时期和不同功能作用区分并协调起来，才能有步骤地实现战略目标。 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} {:1_180:}谢谢分享 {:1_180:} 零缺陷管理的36个方法包括：制定零缺陷管理的目标和计划
建立零缺陷管理的组织
培训员工掌握零缺陷管理的基本方法
建立零缺陷管理的考核和奖励制度
定期进行零缺陷管理的审核和评估
建立零缺陷管理的改进机制
确定关键控制点，建立监控机制
实行首件检验和样板工程
实行巡检和专检制度
建立质量档案和追溯系统
实行不合格品的处理和纠正措施
开展零缺陷管理的宣传和活动
实行质量奖惩制度
开展零缺陷管理的QC小组活动
实行5S管理
制定零缺陷管理的标准化作业程序
实行设备预防维护保养制度
开展员工零缺陷管理的培训和教育
建立零缺陷管理的审核和评估机制
实行生产过程中的零缺陷管理
开展原材料和零部件的零缺陷管理
实行设计阶段的零缺陷管理
实行研发阶段的零缺陷管理
实行采购阶段的零缺陷管理
实行仓储和物流阶段的零缺陷管理
实行销售和售后服务阶段的零缺陷管理
分析不良品和退货产品的原因
实行客户反馈和投诉的零缺陷管理
建立零缺陷管理的持续改进机制
推行零缺陷管理的6西格玛方法
使用零缺陷管理的统计工具和分析方法
建立零缺陷管理的信息化系统
推行零缺陷管理的PDCA循环方法
使用零缺陷管理的FMEA技术
建立零缺陷管理的防错机制
推行零缺陷管理的持续改进文化
这些方法可以帮助组织实现零缺陷管理，提高产品质量和客户满意度。 {:1_180:} {:1_180:}