973643191
发表于 2023-8-8 08:33:41
主要解决生存，关于成本可以通过业务和压工资解决
数字的游戏
发表于 2023-8-8 08:37:51
层次还没达到，现在好多企业连基础的流程都没有完全搞明白哪有能力去搞精益
yangxasmkf0929
发表于 2023-8-8 08:53:09
都快倒闭了，还怎么去精益，就像一个快要饿死的人，你叫他快去化个美妆，做个眉毛:)？？？
但时未到
发表于 2023-8-8 09:40:24
有钱有闲再说
Hunklu
发表于 2023-8-8 09:51:09
企业不同阶段专注的重心不一样，精益是锦上添花的事情，大方向说并不关系到企业组织的生死存亡。当然，你的精益改善计划方案如果投入产出比能够足够详细打动高层，可能可以作为专案或项目形式来推进落实。高层眼中，不与财务（成本、收益）挂钩的事情，都不是特别重要的事情。
weifeng_123
发表于 2023-8-8 09:55:00
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
mk762570502
发表于 2023-8-8 10:18:12
压榨工人简单有效，搞什么精益生产，哪有压榨工人来的快？？？？:lol
春之江水
发表于 2023-8-8 10:37:01
都没有那个概念
迟到的小猫咪
发表于 2023-8-8 10:38:33
{:1_180:}
一米林夕
发表于 2023-8-8 10:52:48
没有尝到精益的甜头就已经放弃了吧