标 准 作 业
标准工作是指考虑到人的动作、物品和设备的最有效组合，为了更快、更安全、更均匀地生产优质产品而制定的工作方法。标准作业的定义和目的 标准作业是符合节拍时间、作业顺序和标准手持工作这三个要素的作业。
通过建立标准作业，可以最小化由于作业方法和管理方法的不稳定性导致的浪费，提高效率。标准作业的建立和运用有两个主要目的：
1. 明确产品制造规则
通过建立标准作业，可以减少作业方法和管理方法的差异所带来的浪费。这将导致效率的提高。
2. 标准作业可以作为改善的工具，用于发现浪费和区分正常和异常等。正如人们常说的，没有标准就没有改善，因为标准作业可以成为判断问题所在的依据。
标准作业的三个要素 标准作业的三个要素是节拍时间、作业顺序和标准手持量。如果这三个要素不齐全，即使存在作业操作手册，也不能称之为标准作业。
● 节拍时间 节拍时间是指在每天的生产中，完成一个产品或部件所需的时间。根据这个节拍时间来进行工作对于改进非常重要。节拍时间的计算公式是生产时间除以所需数量。在计算节拍时间时，不考虑余裕率。
假设条件是一天的工作时间为480分钟，所需数量为1,000件。请你计算用时10秒的节拍时间。答案是大约28.8秒，也就是说如果用这个时间制造一个产品就可以了。实际上，还会涉及到循环外的附加作业，因此需要进一步缩短实际的循环时间。然而，重要的是确保循环时间和节拍时间尽量相等，并通过改进附加作业等进行调整。
● 作业顺序 作业顺序是指在从材料到完成产品的过程中，为了使工人最有效地进行物品的运送、固定和组装等作业而确定的顺序。落实为每个人都能按照相同的顺序完成作业。这是非常重要的。
● 标准手持量 标准手持量是指为了能够以相同步骤重复进行作业而需要的最少数量的在制品。标准手持工作数量的设定要考虑布局和作业顺序。一旦达到设定的标准手持数量，必须停止作业，这是必不可少的。
不能制造比标准手持数量更多或更少的数量，因为通过设定和遵守标准手持数量，可以清楚地了解是否制造过多或过少，并且可以立即发现作业的损失。绝对不要制造超过标准手持数量的物品，即使发生等待情况也不行。如果制造超过标准手持数量的物品，问题就会隐藏起来，改善就会滞后，千万不要这样做。
标准作业的三个要素是构建标准作业时的基本原则，务必牢记。
标准作业和作业标准的区别 标准作业和作业标准经常会引起混淆，但它们是不同的。作业标准实际上是进行工作所需的标准，而标准作业则是基于标准进行的常规作业。
标准作业包括节拍时间、作业顺序和标准手持这三个要素的作业。作为基础，监督者自己制定并指导工作人员遵守这些标准。
作业标准是指进行工作所需的各种条件。它确定了进行工作时的作业条件作为标准。例如，切削速度、工具类型、切削润滑油等都属于作业标准的范畴。你可以将“标准”和“作业”之间加上一个间隔，以更容易理解。
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