挺好的帖子
这不是给个名称就行了，就各体系手册里面的职能分配表，上面是哪个部门归口，那管审那个部分的内容就是他们负责，至于管审要输入哪些，体系标准第九章节里面不都写好了吗？在实际点，你们公司实际执行和文件不一致，我们外部人员顶多只能顾名思义给建议，这还是得你们自己去琢磨，体系两层皮见多了，实在不行管审学者编，需要什么资料让各部门配合好得了
管理体系标准里有管理评审的输入和输出，结合 你们公司的情况，目标定义
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Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款：
1. 综合部：
写的好！
学习了
谢谢分享
Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款：
1. 综合部：
你公司质检部和质保部功能重叠呀，质检负责不合格品控制，那质保应该负责体系运行不合格过程控制
我认为楼主首先自己要对体系标准有阅读、有理解，应清楚公司体系文件构架和要求及其规定的边界，如果连自己所服务的公司部门的职责、过程都不清楚，说明对体系的理解还有较大差距、悬赏又能得到多少答案呢？
Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款：
1. 综合部：
谢谢分享