梦和远方
发表于 2023-5-11 17:14:51
{:1_89:}
ricky956802
发表于 2023-5-18 15:44:34
1、公司平台重视品质工作,具有品质文化积淀。
2、带头领导需具备管理团队的有效方法。
3、个人品质素养
yipindaodi
发表于 2023-5-19 10:07:07
如果企业最高管理者重视质量管理体系建设、运行和持续改进,干劲会比较大,否则工作认可度不高,干劲不大!
无上菩提
发表于 2023-5-20 08:18:01
干品质是挑战与机会的活
wanjiang
发表于 2023-5-23 13:45:14
品质如果公司资源给与充分支持,充分理解质量原理的情况下,结合质量经理的沟通和抗压是能够做好的,但是很难觉得愉快。
德玛西亚
发表于 2023-6-10 11:32:22
还阔以
Jean210620
发表于 2023-6-13 20:03:54
关键看企业的质量文化,如果领导、员工的质量价值观,质量意识等都较高的话,那工作开展起来就比较得心应手,相应的,干起工作来也会更有劲头:)
wzhnh2005
发表于 2023-6-25 14:18:28
干品质的慢慢的就会转型了
longziqing
发表于 2023-6-27 17:58:51
很多企业品质经理都是背锅侠
大壮
发表于 2023-7-8 16:27:55
{:1_184:}喜欢,思路有时候跟不上