质量月如期而至 ~~~ 质量月主题：一次做出好质量
质量月主题：一次做出好质量结合公司的质量文化，第一次就把对的事情做对，沿用去年主题，一次做对，一次做好。
主要目的：
在公司内营造质量文化氛围，强化员工质量意识（特别是关键岗位、核心岗位），有效管控生产现场的质量波动，促进质量改善闭环，推动质量管理能力的提升。
活动对象：
生产一线员工、与生产强相关的质量管理人员
本次质量月的主要活动有：
1、关键岗位员工质量能力提升：
●针对一线关键岗位员工、产线班组长进行专项的质量意识、质量知识和质量控制技能培训和考核；
●理解并熟知自己本职岗位的质量要求、质量重点，内化于心、外化于行，知行合一，强调好质量是做出来的；
2、质量大转盘：
●CI质量月特有的经典活动项，通过公司/事业部领导的直接参与一线巡检，强化9000领导的作用，推动现场质量管控力度的提升；
●在往年的基础上着重强调巡线中关键问题、重要问题的改善和闭环，凡是写出来的一定要做到，争取做到一次做对，一次做好；
3、质量金点子联盟：
●质量提案的迭代，与往年不同，精益求精区别在于今年对各个部门的质量改善金点子有严格的质和量的要求（数量≤2个/部门，强调关键少数）；
●既然是联盟，被初审通过的质量金点子那当然需要本部门和其他部门的Leader和资深工程师参与其中，三现验证（现场、现物、现实）进行复审；
4、“零缺陷”线上小课堂：
●首次推出零缺陷线上小课堂，结合公司案例通过零缺陷文章的推广，线上线下互动，持续强化一次做对，一次做好的意识；
●显然我们要做到零缺陷还要走很长的路，但我们要有所追求，至少在K缺陷或安全缺陷上做到零，持零容忍的态度，用更好的质量，迎接更好的未来； {:1_180:} 现在还有时间搞质量月活动的公司已经不多了 加油加油 {:1_180:} 分享学习 搞质量月的不常见 {:1_89:} yangazhipk 发表于 2023-9-11 13:43
现在还有时间搞质量月活动的公司已经不多了
怎么了，每个公司的质量部门都疲于救火吗？ {:1_180:}