ml0796218 发表于 2023-9-21 09:30
不要总想着逆天，这种工作环境，建议提早策划，提桶跑路。
如果想逆天试试，你要看你是否有资格，资格很重 ...
深有感触，现在正在趟泥泞
ml0796218 发表于 2023-9-21 09:30
不要总想着逆天，这种工作环境，建议提早策划，提桶跑路。
如果想逆天试试，你要看你是否有资格，资格很重 ...
他一大部分工作在堵，哪么多工作是没有时间完成的
其实也可以先努力做做，特种兵的魔鬼训练能体验体验，未尝不可！不是任何地方都能体会到特种兵的魔鬼训练的。记住一句话，存在就是合理。
谢谢分享
{:1_180:}
我现在的公司和你情况差不多，你能想象生产和检验根本没区分吗？也就是一人多岗，一年前入职了这家公司做质量管理，毫无头绪。现在的思路就是完善指导书，建立培训体系，制订考核制度，员工的质量意识是大头，公司模式和规格决定了配置，很多只能根据实际去考量，老板考虑的第一要素肯定不能以牺牲成本为代价。
从你字面描述看，1. 所谓生产的检验员就是终检（100%全检）,质量部门品控是OBA（抽检）。这样的配置是很常规的，你们要做的是做差异化检查，不要100%复制终检，那样意义不大，OBA对内代表的是客户，从客户角度出发，比如做一些模拟实际应用的测试等等；2. 检验标准必须是质量制订啊，这是质量的基本职责，作业指导书（SOP）是指产线的吗？那应该是工艺的事情。3. 出厂不合格（客诉），一定是质量牵头去做改善，但责任一定不能扣在质量上，当然如果是100%的问题，那就有漏检的责任了。
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
:handshake
劝你再找个吧