zwgggzw 发表于 2023-9-25 11:33:25

架构就有问题，品质挂生产副总下面，质量就是次要的了

huowu02 发表于 2023-9-25 11:54:11

个人始终认为品质不是个纯粹的技术部门，经验固然能提高工作效率，但是经验也容易让人成为“老司机”，从而导致某些问题只是进行了肤浅的分析和对策，并未解决根本问题。
大部分8D都是“编”出来的吧，所以我们掌握的产品知识、品质工具和品质手法仅仅是为了让报告做的更漂亮些？
流程能管的住，能真正落地，还担心品质做不好吗？
大部分公司的品质看似什么都在管，流程要求一大堆，实际有哪些过程是真正的在品质“掌控”范围的呢？
靠人治，一定治不住~

tryma 发表于 2023-9-25 11:55:19

谢谢{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

haiquanzhou 发表于 2023-9-25 12:38:55

谢谢分享

haiquanzou 发表于 2023-9-25 12:50:36

谢谢分享

haiuanzhou123 发表于 2023-9-25 12:51:17

谢谢分享

weken 发表于 2023-9-25 13:44:45

可以借鉴一下

michael_wei 发表于 2023-9-25 13:51:11


谢谢分享

Hunklu 发表于 2023-9-25 15:14:51

一看岗位名称 质检部经理，就体现公司质量还停留在检验阶段。公司治理架构决定没有更多前途

aipinzhia0 发表于 2023-9-25 15:23:54

{:1_180:}不错
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