paopao123 发表于 2023-10-5 10:45:04

企业转型，中小企业适合什么样的5s？

公司11月份就要搬进新厂区，老板想彻底甩开老厂区的脏乱差，可是管理人员还是原班人马，上两月新进一位副总进行新厂规章制度调整，感觉他也有心无力，各位大神谈谈有何建议？ 附：公司为江浙 传统代加工机械企业，专为上市公司 国营 外资配套，产值2亿左右

质量之树 发表于 2023-10-5 11:12:43

先做好3s，前期策划好区域、标识。 要落到实处，必须一线，也就是具体的定品、定位、定量。

wuzhenjun 发表于 2023-10-5 11:14:41

前期的3S其实是容易做的，难的是要坚持，要定期稽核整改

njkiller 发表于 2023-10-5 11:22:19

先培训

sly2016016 发表于 2023-10-5 11:34:08

你作为新进副总，你就大胆且大刀阔斧的干{:1_180:}

paopao123 发表于 2023-10-5 12:43:12

质量之树 发表于 2023-10-5 11:12
先做好3s，前期策划好区域、标识。 要落到实处，必须一线，也就是具体的定品、定位、定量。   ...

都在筹划中，就怕老管理老油条

paopao123 发表于 2023-10-5 12:43:33

njkiller 发表于 2023-10-5 11:22
先培训

有点对牛弹琴

paopao123 发表于 2023-10-5 12:43:58

sly2016016 发表于 2023-10-5 11:34
你作为新进副总，你就大胆且大刀阔斧的干

副总都打算歇菜了 带不动:lol

paopao123 发表于 2023-10-5 12:45:14

wuzhenjun 发表于 2023-10-5 11:14
前期的3S其实是容易做的，难的是要坚持，要定期稽核整改

确实 稽查得罪人的工作吃力不讨好 {:1_101:}

96意大利炮 发表于 2023-10-5 12:49:49

老板有把各领导召集起来说过5s吗请问老板真的想吗改革和革命一样是要出血的
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