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呀哈啊 发表于 2023-10-24 11:42:18

SQE工作执行

本帖最后由 呀哈啊 于 2023-10-24 11:43 编辑

相对较小的企业的SQE怎么做，所在的企业的供应商能力水平相对较低，不规范，来料良率不理想（因为订单量不足以吸引供应商），这时候SQE该怎么进行工作，如果按照正常流程和文件审厂和整改，好像很难推动{:1_184:}

kmonk 发表于 2023-10-24 11:48:07

不要想所有的问题都能改好。仅抓一两个影响大的去搞一下。
如果实在搞不动的话，就看看是否能切换供应商，如果还不行的话，只能躺平上报，看领导的处理了。

weewweew 发表于 2023-10-24 12:40:33

只能控制好索赔和批退了，确实很难

973643191 发表于 2023-10-24 13:16:53

本帖最后由 973643191 于 2023-10-24 13:18 编辑

第一性原理   

baydn 发表于 2023-10-24 13:55:33

:)

人在上海 发表于 2023-10-24 14:09:10

我听的最多的一句就是“你们爱要不要，不要我就拉回去！”没权的人只能受夹板气{:1_184:}

asdl3232 发表于 2023-10-24 14:25:09

1.掌握产品标准范围；2.了解供方能力；3.分析供方质量保证能力；4.分权供方加工产品类型；5.管控分配供方产品量（以质量）6.梯次压紧供方质量（价格的奖惩）7.提出末尾，寻找新供方。

冰点 发表于 2023-10-24 14:50:47

{:1_180:}

hunter5168 发表于 2023-10-24 15:14:46

asdl3232 发表于 2023-10-24 14:25
1.掌握产品标准范围；2.了解供方能力；3.分析供方质量保证能力；4.分权供方加工产品类型；5.管控分配供方产 ...

{:1_89:}{:1_101:}

973643191 发表于 2023-10-24 16:10:07

asdl3232 发表于 2023-10-24 14:25
1.掌握产品标准范围；2.了解供方能力；3.分析供方质量保证能力；4.分权供方加工产品类型；5.管控分配供方产 ...

争取内部支持很关键

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