对方无法显示 发表于 2023-10-30 08:31
11人，1人科长1人专职汇总。550多家供应商/9人，1人差不多管理60多家，但我们供应商很多都是标杆龙头类或者 ...
兄弟，你们是咋会管理，我们业设计到机加工件，各种线材，电器物料，特别是机加工厂家，各种问题层出不穷，给他们要求各种管控方案，就是不按照你说的做，有的做了，后面还会出现别的问题。机加还都是不大的公司。说了听，听了不做，各种推诿，难整。
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wz112785 发表于 2023-11-4 08:50
兄弟，你们是咋会管理，我们业设计到机加工件，各种线材，电器物料，特别是机加工厂家，各种问题层出不穷 ...
这里不说术语，也不提什么流程和体系了。
首先离不开《质量协议》的支持，其次是看SQE的个人“魅力”了，得有威慑力、专业能力及相应的处事能力，这样在日常质量管理中，供方连个屁都不敢放。
至于小厂的管理①驻场。驻场吃你的喝你的（视情况）还天天烦你，啥时候我看顺眼了才走，一来二去供应商对你去驻场很反感了，做傻事之前会考虑会不会导致你驻场，驻场期间你要注重过程和防错，慢慢的供应商“造假迎审”能力也能提升了，一些合理化就习惯了。②心理。小厂考核的时候，在不是特别严重的问题，SQE可以适当的替供方进行申诉或减免，处理这些事的时候必须让供应商参与，让他们知道SQE在替他们考虑，并欠你一个“人情”，进一步提升关系，以后相互配合，也很好的突出你的重要性。③画饼。小厂没啥运营管理，很多压根就没体系，一个正在野蛮生产的小企业，你别跟他们老板说术语就是对牛弹琴，说就直接说直白点，“你表现好了 份额提升多少；这个次质量改善你能完成了，我给你加多少分；这次质量事故我不帮你们处理了，你们自己看着办，考核多少就按协议里来”。④原则。让他们知道你的底线，有些事是可以发生的，有些事是红线不准发生的，你可以出很多问题，也可以重复发生多次（视情况），但是有些事----跟我说实话 尤其是排查的数量流出的数量，这些导致你饭碗工作的必须给说实话，如果是骗我被我发现了，那我不好过你们也别好过，来我公司汇报，汇报不认可不准走，报告就在我会议室写，汇报完签字画押，下次再复发让他们老板来汇报。
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对方无法显示 发表于 2023-11-6 10:51
这里不说术语，也不提什么流程和体系了。
首先离不开《质量协议》的支持，其次是看SQE的个人“魅力”了， ...
兄弟，价格好友，私信一下咱们线下沟通跟你学习学习
另外可能与公司的采购部门有关，看看采购的架构和分工，大部分小公司采购其实行使了SQE职责
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