实施工程变更会有哪些潜在的风险？
实施工程变更会有哪些潜在的风险？首先你得搞清楚你到底想问什么问题。
是工程变更本身就是个不适当的错误所带来的风险，还是工程变更没有被适当执行所带来的风险，还是其他 我觉得有哪些风险没必要知道的这么清楚，最主要的是搞清楚变更是不是按照策划实施的，实施之后有没有出现非预期的结果就ok。 一般来说要考虑安全，环境影响，成本，交期，产品质量的影响或是变更差异的影响、还有是否要通知你的客户。 首先是法律法规，客户要求的符合性？ 学习 去风险分析和验证，再追踪 首先是法律法规，其次是客户要求。 就我自己以前在做工程变更中碰到的最大的问题，主要是版本切换问题。
当然，我哪一家公司对于产品的版本控制非常严格，不一定适用于其他公司。
主要就是：
1.图纸版本升级了，未能及时反馈到供应商，结果供应商还是按照老版本图纸送货
2.新图纸生效了，库存还有一堆老版本零件没有用完
3.有些相关文件里面引用了老图纸图号和版本号，这些文件没有全被识别出来，导致没有一起更新
其实你的标题都搞错了啊，，实施变更的潜在风险，，哈哈，，真正的变更，，在变更前，，这些风险已经在评审中产生了。，。，，实施的过程是如何规避这些风险哦、。。。。；。你自己都没搞清楚，，就发问了:lol:lol有点意思
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