有偿询问---第三方审核NC项分析和整改求助！
本帖最后由 ckk594 于 2023-11-4 13:45 编辑1组织校审核方案策划并于2023.2.12-213实施7制造过程审核(一年一次)审核范用为从产品的诞生到成品入库的整程，但提供的2023年度过程审核实施计划及审核结果未见产品研发的规划和实现相关信息。
2组织提供的2023.4.25实施的年度曾理评审报告，查见对以往管理评审所采取措施的情况评审的结果为:2022年没有进行管理评审，与实际不一致(本次管理评审为体系实施以来的第5次)
3组织与顾客浙江百康光学股份有限公司签订的主要零部件供货质量保证协议书明确规定:功能件/一般件:≤50PPM,但组织提供的质量日标监控记录显示:质量缺陷PPM目标≤400PPM，不符合顾客要求
请教大神指点如何写原因分析和后续改善，有没有模板之类可以使用，谢谢！{:1_101:} 首先你是9001体系，还是16949体系，9001体系，三个问题随便写写，16949体系要好好写，下面我 讲下16949体系不符合报告写的思路： luyh 发表于 2023-11-3 08:40
首先你是9001体系，还是16949体系，9001体系，三个问题随便写写，16949体系要好好写，下面我 讲下16949体系 ...
1。先风险分析，排查这个问题有没有对顾客造成影响，然后你的遏制措施是啥
2. 进行原因分析，至少用鱼骨图+5WHY
3.找出主要原因，对主要原因采取纠正措施
4.进行系统行的预防，一般多为再进行一次 局部内审，更新到内审检查表中去 luyh 发表于 2023-11-3 08:42
1。先风险分析，排查这个问题有没有对顾客造成影响，然后你的遏制措施是啥
2. 进行原因分析，至少用鱼骨 ...
谢谢讲解 管理评审没做，这不完犊子了吗 :) 我们公司今年就没有开正式开管审会议，各部门按我发出的管审输入要求，把相关资料汇总给到我，报告由我直接编写出来给各部过目一下，没问题就发布了。 这个问题需要结合公司具体情况来分析，而且需要具体部门具体分析。不是一个人编写。要不后续改进，大家没人执行。你这个需要再NC工具上去回复，按照NC工具给你将不符合1编辑了一下，可以参考下.一个大体思路。具体还要结合公司实际情况
其他的自己按照这个模式来，分析一定要分析到流程上（也就是文件程序不充分上）不要分析到人上面。
报告错别字好多 阿苏 发表于 2023-11-3 09:14
这个问题需要结合公司具体情况来分析，而且需要具体部门具体分析。不是一个人编写。要不后续改进，大家没人 ...
这个电子档模板能共享下，参照这个改下吗
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