从基础开始吧，不一定追求得到什么，就是持之以恒地收集数据。当老板需要的时候，你的数据可能就派上用场了。
努力学习
本帖最后由 ozz000 于 2023-11-5 09:27 编辑
一线问题多，每个公司都是如此。
问题多，那就先收集数据，比如以每月为基准进行2/8分析，关注解决20%的主要问题，不要想着把所有问题都解决，搞得自己很被动。
另外如果手下有兵，将一些重复性、简单的活授权给手下去做，不要什么事情都自己去办。
这样一方面锻炼了手下人，一方面自己才有时间解决重点问题。
还有，自己感觉那些地方不明白，那就多学习，多请教，多看书。
不要自己埋头琢磨，多借助团队的力量。
看书的话，多看看自己碰到的问题方面的书，令外也可以看看别人的相关经历方面的书。
就个人方面的个人书籍，非常推荐《质量总监成长记》https://mp.weixin.qq.com/s/mG2c77Hk01zRTnoLh6kMAw
有想法很好，行动更重要，熊掌与鱼兼得，非一日之功可为！
向上就要有下苦功夫的准备，须知梅香自苦寒。
换吧，环境成这样，你能学到啥 。成长靠自己，也靠环境。
中国企业的现状就是如此。面试的时候巴不得你什么都会，真正搞质量的时候啥也用不上，全靠领导一句话。
你要适应这个现状。中国企业现在处在拼价格的阶段，俗话话说好货不便宜，便宜无好货，大家都在拼价格，导致利润很低，甚至没有利润，更有企业是赔钱赚吆喝，这种情况下，在企业内部你提什么质量，就是不合群；还有另一种情况，企业就是为了上市，以营业额为重，利润吗，懂的都懂，所以一样不要耽搁企业卖产品。就中国民营企业来说，现在的质量管理大概还处在质量检验的阶段，还远没到全面质量管理阶段，整个公司似乎除了质量管理部门，其他部门都默认质量与自己无关，企业高层起码在表现上也是如此，不然我招质量经理是干嘛的？
现阶段我个人认为最好的做法是：1.听领导的；听领导的；听领导的；（重要的事情说三遍）2.理解企业生存的困难，充分的理解市场的要求，找到市场要求和产品质量之间平衡点（这个有点难），根据这个平衡点再去规划质量工作，提出质量目标和要求；3要让你的领导层和同僚知晓你所做的一切，不要莫名其妙的背黑锅。
个人感觉找到一个个人擅长的点去突破，让别人看到成绩，也不断的在一个一个的事情中肯定自己。
ozz000 发表于 2023-11-5 09:26
一线问题多，每个公司都是如此。
问题多，那就先收集数据，比如以每月为基准进行2/8分析，关注解决20%的主 ...
感谢，我觉得您说的对我很有效
:)
最主要的是老板授权，在你目前的职位别想有什么改变。