可以按实际，更新文件，但体系标准的要求，不能少
kamire 发表于 2023-11-13 22:07
老板的期望是质量能有所改善，你自己加活要在这种公司搞体系这一套。
流程不完善，质量怎么提的起来？生产不按工艺卡片做、技术工艺卡片写的万金油、采购没有供应商管理、来料老是同一个问题多次出现、销售没有订单评审、人事部没有员工培训、车间没有5S管理、多物料在同一条产线上。仓库货架合格品不合格品乱放。说实话能做到现在，没出什么大篓子，我都佩服我自己了。品质部几个QC也给力，各生产环节把控。
咨询那一套不适用公司，还是自己培训各部门人员、梳理各环节流程、管理规定，自己编写适合于公司运作的一套制度。
秋叶S 发表于 2023-11-13 14:12
公司既然不大，之前体系也是应付式的，而现在老板说要推ISO9001体系，需要了解做出这一决策背后的原因，从 ...
先改文件，与实际相对方，再内审，管理评审
首先 要弄清楚你老板的真正要求，根据要求去策划：
要落地的话：提高认知；梳理流程，识别并确定控制点，制定管控措施，评审，修改，审批，发布，投入运行，检查，修改，审批，投入运行
谢谢分享
这种情况以前经常碰到，在这种公司做事相对来来能力跟情商都要高。
1.自己要对公司的文件流程包括产品工艺、材料等各方面都要了解。
2.自己亲自将公司从业务接单到出货的流程进行内部稽核一遍，梳理一遍流程，然后进行总结，根据总结的问题点提出改善方案。（这里的关键是，不要死搬硬套以往的文件要求，要根据实际情况进行调整，每个行业每个企业都是不一样的，包括人员的素质等，都是很关键的因素）。
3.一般这种公司做体系都是因为客户要求，在不要公司再投入更多成本的情况下，他还是期望同时能改善公司品质的。只是很多高层他们也不太知道如何去支持，所以你自己要有明确的提案呈报上去。