火城之子 发表于 2023-11-16 21:39:18

如何与只关注体系证书的企业的打交道？

在工作中，相当一部分企业只关注体系证书且不怎么关心体系的适宜性、充分性和有效性。老师们，如果你们碰到这样的企业，有什么招能带领企业走出认知误区？


谢谢！

kamire 发表于 2023-11-17 08:40:15

本帖最后由 kamire 于 2023-11-17 08:46 编辑

你的角色定位是什么？是内部主管，外部审核员，还是吃咨询饭的？
如果你是老师，我给你一帮只想着早点职高毕业去上班挣钱的学生，你来把他们带进清华北大，带不进去就是你饭桶，你干吗？
企业有自己的需求，有自己的愿景，最高管理层愿意真正去做，才是成功的基础。
不然，天天去想着纠正这个，纠正那个，去改变企业的认知。说实话，你改变一个成年人的认证都千难万难，你凭什么去改变一个企业从上到下特别是管理层那么多人的认知，还要他们去做？

如果单说打交道，那简单多了，去看看中美怎么做的。求同存异，只关注和自己利害关系需要对方做的事情，控制危机，保持沟通。

zhaohonggang 发表于 2023-11-17 12:24:35

要外力，得有个很重要的客户天天来鞭策。

wuzhenjun 发表于 2023-11-16 23:08:02

领导作用+全员参与，首先能搞定最高领导

大狗狗 发表于 2023-11-17 08:14:45

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}说的对

xinyi250218 发表于 2023-11-17 08:14:46

{:1_180:}

zackrui 发表于 2023-11-17 08:41:26

:lol

steven_sun1111 发表于 2023-11-17 08:41:56

:)

njkiller 发表于 2023-11-17 08:41:57

领导作用是第一项质量原则

973643191 发表于 2023-11-17 08:43:37

打工人

flyerchang 发表于 2023-11-17 08:49:28

就是要文件制定要适用，要不断检查和汇报，改善。
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