flyerchang 发表于 2023-11-18 11:08
是的，我去很多企业，都把前任的一二阶文件全部废除，重新做，连格式内容全改，三阶的生产作业指导书先保 ...
我也有这嗜好。。。
学习
jiakechong86 发表于 2023-11-18 14:17
我也有这嗜好。。。
很好
火城之子 发表于 2023-11-18 10:38
同意！
不知您是否留意到市面上有一个专门为企业建流程的公司，他们的收益可比 咨询公司帮企业建体系的 ...
那是因为你说的建流程的，是针对具体业务模块，它的业绩可以直接衡量，而咨询公司，那是耍嘴皮混饭吃建体系，怎么可以同日而语？你要是咨询公司有本事把所有业务模块都流程化可执行而且还要精益，你看看这种咨询公司会不会是你说的那种建体系的廉价货
本帖最后由 kamire 于 2023-11-18 15:51 编辑
我给你举个简单例子，你想把你们的采购模块流程化，你来找顾问，顾问公司给你找个以前是大公司采购总监的来干三个月，别人原本工资三个月要40万吧，顾问公司再收个提成40万，一共收你80万，这还是成本价不贵吧？你要是找耍嘴皮建体系的，几套文件丢给你，再找个十年八年经验以前混小民企的小p孩来几次，收你个万把块钱，你是不是觉得很划算？
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kamire 发表于 2023-11-18 15:47
我给你举个简单例子，你想把你们的采购模块流程化，你来找顾问，顾问公司给你找个以前是大公司采购总监的来 ...
没错
学吧
流程构成体系啊
依照內部流程慢慢套用 並持續修正