stever 发表于 2023-12-4 14:55:48

企业的质量控制在那个阶段

    质量控制如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管控的误区。造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的程序控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。

大家有没有这种感觉。

wenzhu712 发表于 2023-12-4 15:21:10

说的好

吴天 发表于 2023-12-4 15:34:16

这个要质量负责人的水平

q1w2a1s23 发表于 2023-12-4 15:42:11

质量控制需要强有力的执行力，如果没有执行力，啥控制都是空谈！还有，质量必须重结果，不重结果的质量都是耍流氓！

liudaxin 发表于 2023-12-5 08:03:11

q1w2a1s23 发表于 2023-12-4 15:42
质量控制需要强有力的执行力，如果没有执行力，啥控制都是空谈！还有，质量必须重结果，不重结果的质量都是 ...

{:1_89:}

510389 发表于 2023-12-5 08:05:51

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

江山如此多娇 发表于 2023-12-5 08:18:13

{:1_89:}

春之江水 发表于 2023-12-5 08:55:11

{:1_180:}

yifan99 发表于 2023-12-5 09:25:51

学习

雪莲dwl 发表于 2023-12-5 15:16:00

过程的控制是为了有效地输出结果，所以两者并不矛盾
页: [1] 2 3
查看完整版本: 企业的质量控制在那个阶段