「Q,C 七大工具」解説
「Q,C 七大工具」解説１）層別法：
品質的零亂狀態和不良原因有很多种。要知道哪些因素，影響到什麽程度，原料別、機械別、作業者別、時間別、條件別等等重要因素，要把數據分層比較。這就叫層別法。
「例－１」切斷的最小量和切斷根數（切斷效率）的關係。
「例―２」不同作業者發生不良狀況不一樣。
要用層別需收集數據，活用那种商品、製造工程的技術知識和經驗、用特性要因圖把數據分成組就可以。還有、一眼就明白，不僅顯示了數字還很容易看明白圖表、很容易判斷、一定要掌握用圖表的習慣。圖表也有很多不同的用途。顯示推移、比較大小等的用途，有折綫圖、棒圖、圓型圖等。哪种用途上最適合用哪中圖形，要好好地研究后方可使用，圖形的使用方法為錯誤的時候，特意做的數據就沒有説服力，工效減半，我們就更加註意了。
２）管理圖
為了了解工程的異常，及工程管理、工程解析要使用管理圖形。
「使用方法」
是折綫圖的一种、縱軸為特性值、橫軸為天或時間。
所加入的上部管理界限綫、下部管理界限綫、中心綫的3种綫和折綫圖不一樣。判斷工程是否穩定，沒有發生異常。超過上部及下部管理界限時為異常狀況，要緊急調查原因，採取措施。
３）柏拉圖
在進行工作時，會發生很多問題，所以必須改善這些問題。進行改善時，要決定應該從何處進行改善。也就是，很多問題中、要理解什麽是最大的問題、產生什麽最大的影響，如果改善了這個大問題，在短時間内功效會提升。
「使用方法」
按不良、修改、故障、索賠等件數和損失金額來分原因或按狀況分類，把這些按大小順序排列。各項目寫為柱形圖、用折綫寫為纍計圖。在左側縱軸寫有不良件數和金額等、右側縱軸寫有纍計比率百分比。百分比的書寫位置要和柱形圖的右端相符合。解決問題時講其重點，從大項目進行改善起，功效就能提早實現。
４）特性要因圖
一般又叫魚骨圖。圖的形狀類似魚骨而著稱。表達了原因和結果的關係的圖形。
「使用方法」
表達了品質特性、不良項目等特性和其中原因的關係。整理原因和結果間的關係、相關聯的，系統確立后縮小原因起了作用。但是開始沒有好好地整理原因，就找不出正真的原因及應對的措施，這點要注意。
５）検査表（Check-Sheet）
檢查表也有很多种。我們把在切斷工程上使用的測定值記錄下來稱作檢查表，但是一般地為解析傾向于記錄的數據而使用的。
「使用方法」
事先做好表格，一邊作業、一邊作結果的標示，（○、×、正）花功夫判斷一天的作業和成品的狀況。收集數據，整理時間就能節。如果使用了點檢表能防止檢查的遺漏。
６）直方圖（直方柱状图、或柱状図）
直觀看零亂地數據圖形。
「使用方法」
柱形圖的一種、因付于柱上即叫做柱形圖。把數據分成很多區域，每個區域用一個柱子表示。數據的狀態一眼就能判斷。
７）散布圖
爲了看清2個數據的關係製作的圖形。例如：切斷的最小數量和時間的切斷根數有怎樣的關係，使用這種散布図可以調查出。
「使用方法」
一般認爲兩者關係的特性值取決於圖形的縱軸和橫軸，在那個適合的地方擊球得分製作。是否和2個數據之間有關係，（有關，或無関）、有關係時、能判斷那种關係是怎樣的狀態。 感谢分享 感谢分享 感谢分享 挺实用的 {:1_101:} {:1_180:} 這應該是舊的七大手法 旧的
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