纠正：先把老师提出的不符合项立即整改了。（既然已经开出不符合项，现场不battle，想关闭就老老实实整改）
系统性的纠正措施：
为什么没有做？因为没有执行***计划。
为什么没有执行***计划？因为缺少监督***
为什么缺少监督***？因为***文件策划时未全面考虑***
（不一定5w，一般简单问题3w就问到根因了）
结尾落到文件策划/防错等上，一般老师都给过。
linch 发表于 2023-12-18 16:25
看这些回复，就理解了为什么质量搞不好。
大部分的企业质量部的工作就是搞搞文件，把体系做一做，然后把检验做好。至于体系是不是真的在运行，运行的状况如何，根本没有人关心