研发质量管理过程，尤其是各个企业自己搞的研发质量管理，本身就不是特别严谨客观的科学评价，主观性尤其是人的水平影响非常大，很多指标非常虚，最终看结果，时间和质量不可分割，看问题点，关闭率，测试用例覆盖率，最终落地的结果其实就是时间，产品竞争力。
谢谢分享
学习了，点赞
操作层：保证计划完成率，验证一次通过率，问题关闭率
评价层：产品成熟度（或风险值），验证检出力，
管理层：资源占用率，开发验证效率。
学习了
谢谢分享
{:1_180:}
jieboy007 发表于 2024-1-18 08:40
研发质量管理过程，尤其是各个企业自己搞的研发质量管理，本身就不是特别严谨客观的科学评价，主观性尤其是 ...
是这么说，但是要做报告啊，领导还要非要看数据图表类的。excel陈述类的不爱看
lvhoo 发表于 2024-1-18 08:55
操作层：保证计划完成率，验证一次通过率，问题关闭率
评价层：产品成熟度（或风险值），验证检出力，
管理 ...
嗯，认可，问题点关闭率，成熟度也是基于问题点，测试覆盖，开发效率评价
{:1_180:}