先抛开体系，先把实际需求梳理出来，最终把需求回归到体系下面
114729789 发表于 2024-1-24 16:12
不开玩笑讲，像你这样子规划是没问题的，但是体系的推行是需要强有力支持，没有这个强有力支持，都是纸上 ...
规划的只管规划。其他的就是不在其位，不谋其政嘛。
成不成，就看老板的决心和投入了。哈哈
liudaxin 发表于 2024-1-24 16:00
这么搞大概率是加速阵亡
不是自己亡，就是公司要你亡;P
ning.june 发表于 2024-1-24 16:07
为什么会加速阵亡？你遇到过？
个人浅显的一些看法，仅供交流
1）您也知道，老旧、僵化、臃肿、不适用的体系这是个普遍甚至是老大难问题，叫符合性取证也罢叫审美疲劳也罢，这是9000面临的一个很大问题，说的严重点认证行业既保住了饭碗也限制了行业发展，这是大的外部环境，不是一个人能改变的！
2）从内部环境上来说，你所在部门或岗位的价值是什么？也就是老板找你来干啥的？不管9000也好16949也好最大的价值还是证书审核，所以谈优化容易但是优化的出发点或者价值是什么？价值一定就决定了你优化的目标！上限在哪？
3）再从内部环境上来说，你们公司体系是什么样？基础？成熟度？这跟你得到的支持、资源、运行环境（体系认知）都相关，不是一腔热血最后可能是报国无门或者最后草草收兵，大概率陷入文件泥潭！
所以我个人是改良派，不是变革派，建议就是
一、摸清领导想法和投入底线，再对症下药，如果没有这个劝你闭嘴要不死的快
二、四面八方，为己方所用，不管啥理论，都是体系理论，要杜绝审美疲劳，要契合
三、找到同盟军，要有点群众基础，要找到好的切入点，能解决现场问题就完美了或者从审核长项入手
谢谢！
实话讲，搞体系难点在于高层支不支持、有没有大量投入。大部分企业体系文件都是全套齐全的，但是口号天天喊，就是落不了地。务实的老板会看你能不能把文件上的东西落实到各个部门，如果落不了地，里死亡就近了，务虚的老板会看你能不能玩出花，这个花要是不鲜艳也离死不远了。我之前的一个质量经理，算是务虚派的，他隔上一月就会来一次6S，然后整成报告报给老板，老板很信任他。实际上体系方面、流程方面、质量方面全都没改善、虚的还是虚的、该乱的依旧乱、客诉依旧多，退不完的货，写不完的报告。但是人家玩的就是风生水起，你说气不气{:1_184:}
谢谢分享
liudaxin 发表于 2024-1-24 16:56
个人浅显的一些看法，仅供交流
1）您也知道，老旧、僵化、臃肿、不适用的体系这是个普遍甚至是老大难问题 ...
谢谢分享
鸿筱公子 发表于 2024-1-24 17:00
实话讲，搞体系难点在于高层支不支持、有没有大量投入。大部分企业体系文件都是全套齐全的，但是口号天天喊 ...
內行人,果然是一針見血~
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谢谢分享