品质管理体系推行管理办法
1.0目的为建设和有效运行综合管理体系，实现管理标准化和规范化，制订此办法。
2.0范围
适用于公司各部门管理体系建设、运行工作指导。
3.0规范性引用文件
下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包含所有修改单）适用于本文件。
《内部审核控制程序》
《管理评审控制程序》
《人力资源管理程序》
《不符合纠正预防措施控制程序》
《持续改进控制程序》
4.0定义
4.1 管理体系：公司标准化管理需要导入的质量、环境、职业健康安全、产品RoHS认证、汽车质量管理体系、信息安全标准化、社会责任等管理体系。
4.2 管理者代表：根据公司体系运行管理要求，由公司总经理任命的负责公司管理体系管理职责的代表。
4.3 体系工程师：对汽车行业质量管理体系及综合管理体系能熟练运用并能指导企业贯标运行的专职体系人员。
4.4 内审员：经综合培训评定熟悉质量、环境等管理体系标准运作及公司产品工艺知识、产品流程的具备体系审核能力的人员。
5.0职责
5.1 管理者代表：负责管理体系的建立、评审、实施保持、纠正预防、持续改善，以及对内外沟通等相关事项。
5.2 品质部：负责管理体系导入、改进、变更及推行执行工作。
5.3 体系工程师：负责管理体系导入专业指导、推行组织、体系维护跟踪及二三方现场审核陪同等工作。
5.4 各部门负责人：负责本部门管理体系建设推行相关过程协调、管理、监控、改善工作。
5.5内审员：负责开展部门体系建设识别及维护工作，参加体系有效性、符合性、适宜性和充分性稽核。 管理体系本来就是用来推行系统的，再制定一个流程去推行这个体系，有点给宝宝找了个保姆，再找个管家来指导这个保姆如何照顾宝宝的意思:) 很不错的资料 {:1_89:} {:1_89:} 感谢分享 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 感谢分享 谢谢分享 {:1_180:} 感謝分享 {:1_180:}