看你们MRB文件就没有定义清楚流程顺序，所以才会乱，首先要定义MRB的流程，不是随意让那个部门去做这件事
由需求部门发起
一凡 发表于 2024-2-22 08:14
感谢您的指导，现在我们这边儿的争议点是，谁有需求谁来发起，这里的“谁”需求谁发起，，有些过程走起来 ...
需求是什么呢？想明白这个这个问题就说得通了。IQC发起MRB，其他部门怎么想，为什么你检验不合格的来料你还要召集其他部门来开MRB，你想干嘛？这是IQC的职责么？IQC检验不合格的结果就是开MRB的前提，没有检验数据和报告，怎么发起MRB？
一凡 发表于 2024-2-22 08:12
感谢老师您的回复，初步看了您的指导，若是已经做了判定，就没有“可疑”的问题点了，所以也就没有了MRB ...
MRB有两个目的，一是对可疑品进行评审给结论，二是对需要评审的物料给出处置方式，例如报废返工退货等
一凡 发表于 2024-2-22 08:14
感谢您的指导，现在我们这边儿的争议点是，谁有需求谁来发起，这里的“谁”需求谁发起，，有些过程走起来 ...
那你可以定义不是因为“需求”而发起，而是要处理“呆滞库存”而发起，这是影响公司的运营指标。初判是原材料的问题，由采购来组织评审，内部的问题，由工程/质量来组织评审。仓管是负责监督库存的指标。
你不用把评审工作想得这么困难，评审完了后面还要有人做事情。
像你们这种，都躲在后面不想出头评审的，也很好收拾啊，可疑品库存金额大了没人处理，首先算仓库指标，让仓库急了每天去搞那些不来处理的部门，然后摊在责任部门头上扣工资，让他们把这些产品领回家当饭吃呗。总之你只要把这个账算成钱让老板注意到，那有些人的日子就不好过了。
一凡 发表于 2024-2-22 08:14
感谢您的指导，现在我们这边儿的争议点是，谁有需求谁来发起，这里的“谁”需求谁发起，，有些过程走起来 ...
其实就是不合格，或按内部程序，超期，经过ECN了的旧物料等情况，按正常流程是不能用了，但是有些部门评估可以使用，需求发起人有的是IQC发起，有的是生管，有的是按需求人，比如采购，看各公司定的流程。
XUEXIE
大部分情况检验员眼里只有合格不合格，打上标签后。由需求部门发起mrb的，结合楼主问的是缺少了管理程序文件的支撑才造成的问题
{:1_89:}
:)