既然设置品质职能，当产品出现问题时，依据标准出具异常反馈单，出具你权限内的意见，依次由相应人员签字审批，留有证据就行，每个领导但凡要签字，还是要顾虑几分的。企业制度和文化个人是没有办法扭转或者改变的，只能适应，但需要保证自己的利益，坚定立场。
无啦啦 发表于 2024-2-27 14:47
产品有问题放行的话，要经过评审啊，根据决议就行了，有理有据
有异常作为品质，反馈走流程就好了呀，哪里难了，按照决议做就好了。问题反正你反馈了，责任部门不改那就另外一回事了。
干不下去就不干
换位一下，是不是质量和生产部门两者都没做好管控，导致质量问题发生，然后大佬被绑架，只能冒险发货。
碰到过，以上所有人的建议我之前也基本一一试过，因为是电子产品，在公司，制造位置还是在品质之上，虽然通过了评审及领导签字特采的办法保障了自己，但在年终奖及一些福利中，还是领导给穿了小鞋。所以在坚持了快一年半左右后，最终自己换公司。
个人建议是：一还是按流程保障自己，该领导签字的一定要他签字。长久的还是换公司。不然做得人很心累，而且没有任何工作成就感，就一混工资，对自己的整个职业生涯也不太有利。
114729789 发表于 2024-2-27 15:17
这种情况，我建议过一天算一天，因为最终解释权在领导嘴上，他说你错了，你就错了 ...
{:1_89:}
领导签字就行，出客诉让他记起这个事，如果经常重复发生，说明完全没有品质，该准备走了
114729789 发表于 2024-2-27 15:17
这种情况，我建议过一天算一天，因为最终解释权在领导嘴上，他说你错了，你就错了 ...
确实是这种情况，一切都是领导嘴上
LEVEL 发表于 2024-2-28 08:02
领导是不会改变，要么换领导，要么换工作，要么躺平
{:1_89:}
大虾米 发表于 2024-2-27 19:32
说起来容易做起来难
确实不容易，