2024年第三版的APQP手册重点变化解读
APQP在1994年发布了第一版，在2008年发布了第二版。相比第一版，2008年的第二版只是第一版的基础上做了细微的变化。经历了十多年实践和验证以及汽车行业的全球大发展，同时新技术的大量引入对APQP提出了新的要求。为了适应日新月异的变化，在总结多年经验教训的基础上，APQP决定改版，并预计于今年3月发布第三版APQP手册。
1. 新版APQP手册新增采购章节
作为项目管理的工具，长期以来APQP为企业所诟病的一个问题就是缺乏对供应链的管理。然而在开发过程中，供应商的配合是必不可少的。2023年VDA6.3的改版也在开发环节增加了采购过程的策划和实施。这次APQP的改版就填补了这一空白，为此还增加了详细的检查表和示例，以方便采购环节的实施。
2. 强调变更管理，并形成独立的章节
变更管理一直是企业的一个薄弱点。在快速发展的今天，新需求，新技术，新应用层出不穷，需要一个快速而有效的变更管理来掌控各种变化。第三版的APQP就加强了变更的管理，确保项目开发过程中对变化的适应程度，并增加了检查表确保实施的有效性。
3. 增加了APQP项目矩阵的管理
新版强调了APQP各活动任务和阶段的协调管理，确保通过适当的指标对任务和阶段进行协调管理，增加项目的有效性。
4. 增加了风险评估缓解计划章节
该变化的目的旨在提高持续分析和应对风险的能力，通过识别风险确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利进行。
5. 增加了“零件追溯性”内容
为进一步增强对客户和市场端问题的快速响应，新版强化了零件追溯性的管理。
6. 新增项目开发过程中的“节点”管理
老版APQP更多的是在阐述APQP的开发逻辑，但在多年的执行过程中发现，对于一些缺乏经验的企业以及刚进入汽车行业的企业，缺乏具体的可行性指导，普遍的问题就是对于产品开发过程中质量部门的管理（节点或里程碑的管理）缺乏重视，新版就在这方面在下面几点进行重点管理：
[*]对于质量部门评审，有了建议用于评审每个“节点”的文件化检查表
[*]与典型项目节点保持一致支持
[*]强调了1.14领导层”节点评审“的期望支持
[*]不仅仅是本组织，APQP评审同样包含供应商（含次级）
[*]强化了两个重要节点的管理：第一阶段概念提出批准的评审和正式量产的项目交接前的评审。
7. 控制计划将从APQP手册中独立出来
以后不能再说五大工具，要改成六大工具啦。控制计划从APQP独立出来，形成一个独立的工具，有独立版本的手册。这次改版提升了控制计划在制造过程中的重要性。
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