2、体系文件的变更，意味过程流程变了，重大体系变更是内审和管理评审的输入，肯定要的；
3、向认证公司申请变更，所有审核的资料和数据应该是B场地的。 谢谢 要做到真实用并推行做到以下几点：
1、认真了解ISO组织结构及发展历程和相关质量发展知识，了解质量的重要性和带来的影响，同时也认识到通过相关ISO认证的权威性。
2、深入学习标准知识，熟练掌握标识知识的管理理念和实际工作相融合。
3、公司站在战略定位立场，对体系的重视程度及投入一定是公司的 战略规划和投入。因此对这块的工作没有谈判的余地，必须坚决执行。
4、公司最高管理者必须以身作责且足够重视，全程、全员参与，并为大家全程和全员参与提供和创造充分参与的环境和条件。
5、隆重召开体系推行动员大佬，从最高管理者到员工，每一级都要引起足够重视并在此承诺对体系工作的付出及承担。一定做到，从内心主动的认知和感受到公司的决心和立场。
6、对相关体系工作任职岗位的要求，对内外一定要有明确且严格的要求。外聘对体系相关知识技能要有明确的考核聘用指标，对内在不足的情况下，也要有后续内训及提升考核标准，合格方可作用。切忌，是人上岗行为。
7、严格按照管理体系七大原则及PDCA的改善循环模式，依据企业的实际情况，对公司的组织架构、职能分配、方针、目标、手册战略指引、程序运作、作业规范，运行数据等方面进行全面、系统、充分、适宜的策划、评审、执行、考核、改善。切记为了做文件而做文件，严格以为提升管理、降本增效，提升质量、发展壮大为核心的理念，而寻求科学的管理方法并进行规范公司的运行机制而建议一套适用的管理系统，并作为公司的管理纲领为依据，指导和考核公司的运作！
8、任何时候，任何层面、严禁杜绝拿来主义、照搬照抄。形同虚设、脱离实际。 xxfx 手册换版，会引发程序文件发生变更，但要是具体情况，只是场所变更，程序文件应该影响不大，如组织结构发生变化，程序文件应该随之变化，里边涉及到工作归口的变化等等；
内审和管理评审最好组织一次；
场所变更需要提前告知认证公司。 {:1_180:} {:1_89:}
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