丁鹏（SQE） 发表于 2024-3-5 17:15:22

创业公司初期质量方面对人员管理有哪些建议和想法？

现在处在一家初期创业公司，大家对初创企业的新进人员从招聘，实习，转正期间从质量角度出发会提出哪些要求，以保证公司后期长远发展？

Holden 发表于 2024-3-6 14:01:23

初创公司，如果是大佬创业，不差钱，可以直接上完整体系，人员要求当然是成熟度高的搭配高质量毕业生为主，老带新，配合轮岗实习；小公司初创，以灵活效率为主，体系流程能运行就行，质量管控好出货就OK，听话老实的就行，别有太多想法，没有太多精力在人员管理上

WJ605 发表于 2024-3-6 16:52:50

岗位要求，岗位培训，岗位考核定义清楚

CK_Energy 发表于 2024-3-5 22:43:00

流程需要和公司规模，发展阶段想适应。初期需要敢打敢拼的，有主动性的，肯加班的，流程后期慢慢完善

yatou 发表于 2024-3-5 20:11:23

指工程师，还是QC?初期对人员不会有太高要求，能快还速让公司运转，后期慢慢淘汰吧，如果公司刚开始订单不多就可以慢慢培养罗。

510389 发表于 2024-3-6 08:24:45

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

kamire 发表于 2024-3-6 08:29:38

有钱招能力强的，没钱招打酱油的
长期发展是不是轮到现在招的人挑大梁还两说呢，发展好了不排除直接招更有能力的带团队过来弄

weewweew 发表于 2024-3-6 09:29:50

控制好批量问题，抓住失效成本的控制

flyerchang 发表于 2024-3-6 15:47:59

Holden 发表于 2024-3-6 14:01
初创公司，如果是大佬创业，不差钱，可以直接上完整体系，人员要求当然是成熟度高的搭配高质量毕业生为主， ...

说到点子上了

laker 发表于 2024-3-7 10:02:19

公司如果不大，满足ISO基本要求就可以了；别把公司整黄了;P
页: [1]
查看完整版本: 创业公司初期质量方面对人员管理有哪些建议和想法？