如果你没有在言语和行为上激怒他，并且前戏也一起演的很默契，不至于开严重不符合吧。
关键还是，他开的严重，是不是严重，如果属实（铁证），谁也帮不了你。比如政府的质监部门给你开了产品不合格的罚单，那就事由暂时停牌整改。
讲述一件事情各要素要表述清楚，你这么一说跟没说差不多，所以你在这里不是寻求意见仅仅就是来发泄情绪的。老实讲已通过的很少会被开严重的，你如果是陪审员那应该做得很不好。
没看透事情的本质，然后做事情选择的方法也是有问题的，你想走后门处理掉这个严重不符合，首先的搞定审核员，如果你关系硬，你可以直接找审核员的领导，从上往下压，那没问题；你找熟悉的人是几个意思？忽略审核员？人家的尊严被无视，你自然没好果子吃。
再者，你做质量的要正视不符合项，要确认这个不符合项是不是对你们公司有利，这是改进的机会，也是锻炼自己的机会，是公司给你的试错成本，你应该用自己所学去尝试改善，这个时候就是检验你知识的时候到了，如果在你基础知识还不扎实的时候就想这些歪路子，你是很难成长起来的。
yangazhipk 发表于 2024-3-12 17:03
没看透事情的本质，然后做事情选择的方法也是有问题的，你想走后门处理掉这个严重不符合，首先的搞定审核员 ...
是啊，当时没找审核员沟通，直接找了他们领导，结果还是被开了。开的问题确实是问题，就是我可能要走人了
你这有点厉害，我们一般都哄到起的
:)
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如果确实存在严重不合格项，就按要求一步步的整改，提交真实的改善证据；总比问题一致存在强........
放低姿态，配合审核员的审核过程；多交流多沟通.....
都是人，别怕
已成事实，放低姿态，沟通、沟通，还是沟通，没别的办法。