求解：项目开发管理程序归属？
所在公司目前自主研发产品，组织架构上有产品部和产品开发中心这两个部门，其中产品部主要职责：是负责产品线中长期业务规划和产规划、产品定义及生命周期管理、各渠道产品策划及定价
产品开发中心主要职责：技术开发、专业分析与改进、材料应用及改善等具体产品的开发
求解：《项目开发管理程序》应该归属哪个部门主导呢？为什么？{:1_101:} 本帖最后由 kamire 于 2024-3-12 22:18 编辑
这个你需要和两个部门的主管一起讨论，写一个文件不是重点，重点是理清楚你们的流程，搞清楚各个部门在流程中的合作关系，识别各个环节中谁是这个环节的责任单位，然后用合适的作业程序来描述你们的流程，而不是自己写一个程序让别人执行。当你把这个事情做好了，你应该就很清楚谁是这个流程的负责单位，甚至有可能变成两个流程文件，每个部门负责自己的那一部分。
再说直白一点。。。你把你们完整的项目开发管理流程丢出来看看先
两个部门都有关联的，你要自己梳理清楚。整个开发流程怎么样。然后对应部门进行拆分。一般情况下，任务多的部门就是主导部门。或者权力大小去决定主导部门也行 按介绍你所在企业非常注重产品的全寿命周期管理，产品部负责产品线中长期业务规划和产规划、产品定义及生命周期管理、各渠道产品策划及定价等，建议：①成立项目管理部；②也可以将该职能划归产品部 学习 从职能上来说，发起点应该在产品部，他们决定是否成立项目组，开发目标，产品开发中心是项目组重要成员，侧重技术实现 keyf 发表于 2024-3-13 10:35
从职能上来说，发起点应该在产品部，他们决定是否成立项目组，开发目标，产品开发中心是项目组重要成员，侧 ...
正确:handshake 谢谢 我觉得产品研发中心负责比较合适
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