看标准先
内审 管评要懂
没有过程经验，哪怕是没有按体系要求开展的项目经验，想通过看书弄明白体系，几乎是不可能的，12年来我从未遇到过1个。初学阶段我听过2轮刘连才的培训课，第一遍没有实操、第二遍有项目经验，两次感受天差地别。
捷径也不是没有：
1. 听老师授课，要那种每一句标准后面都有带具体例子的那种，然后把标准本子空白的地方写满笔记。不是这样就完事儿了，而是后面的工作中拿着这本写满的标准去对照、去套用、去理解、去举一反三。
2. 跟内审，前提是有水平有经验的内审员，原因逐字逐句给你解释的那种。即便如此，也需要把自己单位的文件看明白、把标准看明白。
3. 跟外审，前提也是老师水平得够，否则会偏。
4. 跟愿意陪你学习的专家辩经。
5. 把你自己做的一切事情套进pdca、套进第八章去，从策划你晚上准备吃啥做起。
1.多看体系文件，包含一、二、三、四阶文件；
2.多到现场感受、实地考查、实地稽核；
3.多了解公司的作业流程、方向、动态。
灯高山 发表于 2024-3-16 09:23
先背标准
要背下来，这也太恐怖了吧
外行多久能入门
drcnc1020 发表于 2024-4-2 21:42
没有过程经验，哪怕是没有按体系要求开展的项目经验，想通过看书弄明白体系，几乎是不可能的，12年来我从未 ...
谢谢，受教了！{:1_101:}
五子棋 发表于 2024-4-3 13:45
外行多久能入门
不太清楚呢，感觉要好久
江山如此多娇 发表于 2024-3-16 08:06
先盖四楼再盖一楼吗，基础的都不请有什么，能不能满足上一级的需求？
个人建议。 ...
我现在是对着条款找我们公司的文件，感觉稍微理顺了点，觉得还是先看框架质量手册，手册包含什么控制程序，在细看控制程序有什么内容是否都涵盖了体系要求，其次才是展开