WatsonWang 发表于 2024-3-24 13:07:21

品质负责人又需兼顾生产产能

这种状态，下面又不配置充足人员，制程，来料又要管控，又要项目跟进和对接客户，这状态怎么办？

bds203 发表于 2024-3-24 21:39:51

这个要跟老板沟通，把制程中一部分质量的职能转移至生产部门，然后重点放在项目质量策划和客诉上，检验这块就只负责进料检验和出货检验这块。进料检是代表公司对来料进行检查，防止批量不良导致生产线停线等。出货检验是代表客户，站在客户的角度对出货的产品是否满足客户的需求进行检查。这样也避免与生产、采购扯皮的情况发生。从另外零缺陷角度而言，估计以后的质量发展趋势是品质部只管进料检验、出货检验和体系管理，其他的如技术质量、采购质量、生产质量等都分解到对应的职能部门去。一般的质量做的好的企业基本上品质部的人员很少，若质量部的人占比很高，估计这个企业的质量不会好到哪里去的。;P

kamire 发表于 2024-3-24 18:16:16

找老板谈涨工资

ly123456 发表于 2024-3-24 19:31:55

哪个急干哪个，哪个风险高干哪个，卡住最后的点

chenlingcong 发表于 2024-3-25 08:21:56

bds203 发表于 2024-3-24 21:39
这个要跟老板沟通，把制程中一部分质量的职能转移至生产部门，然后重点放在项目质量策划和客诉上，检验这块 ...

精辟，精彩。

haozhuyiyi 发表于 2024-3-25 08:48:08

bds203 发表于 2024-3-24 21:39
这个要跟老板沟通，把制程中一部分质量的职能转移至生产部门，然后重点放在项目质量策划和客诉上，检验这块 ...

高啊{:1_89:}

WJ605 发表于 2024-3-25 09:21:51

是这样的

stever 发表于 2024-3-25 10:10:02

{:1_180:}

laker 发表于 2024-3-25 10:57:13

bds203 发表于 2024-3-24 21:39
这个要跟老板沟通，把制程中一部分质量的职能转移至生产部门，然后重点放在项目质量策划和客诉上，检验这块 ...

看客户的财力和要求。客户要求质量部门要全检，质量人就会多，产品品质也好的。

laker 发表于 2024-3-25 10:58:13

你这是个制造副总或生产厂长的岗位呀;P
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