他们不会写很正常，你说你培训了。培训了有啥用？你哪怕讲的再动听，别人没在听你，不是无用功？不是说你提供了模板，做了培训别人就会写了。而是你自己应该考虑怎么去协助或引导他怎么编写文件。
不会写是借口，一定要让他们写，设置反馈期限，请领导推动，有什么问题一一解决。
qaz7364615 发表于 2024-4-10 10:47
他们不会写很正常，你说你培训了。培训了有啥用？你哪怕讲的再动听，别人没在听你，不是无用功？不是说你提 ...
怎么考虑？有没有实际的例子参考下？谢谢
dgsdgdh 发表于 2024-4-9 16:15
就是不想写
很多时候这也是我的感觉，但是不能说出来，否则就像游戏over了，还会被指责。
感觉很无奈的地方就是，如果是专业方面，我可以努力反复解释和想办法；
但是如果是态度方面的，我不是直接管理方，只能忍和磨，尽可能避免回到起点……
我依然在努力找更好的解决方案和机会
a1148083292 发表于 2024-4-10 08:19
我觉得这个要站在职能负责人的角度看待问题，分析他们是态度问题、能力问题，还是其他原因？
如果没有能力 ...
谢谢，我也在思考
flyerchang 发表于 2024-4-9 15:12
不会写，就培训，如果一个部门负责人，连本部门的流程或制度都不会，得下岗。 ...
如果真不会，有没有好的培训的办法？
jiakechong86 发表于 2024-4-10 08:27
赞同，但是我也发现很多小企业的负责人 根本就不会 也不想搞。最后都变成体系自己在搞 一个人的事 ...
是的。但很多小企业，拿他没办法。我以前呆的一有上市公司，如果一个人业务再熟练，不懂管理，最多给他一个副职。
jiakechong86 发表于 2024-4-10 08:27
赞同，但是我也发现很多小企业的负责人 根本就不会 也不想搞。最后都变成体系自己在搞 一个人的事 ...
不会写有没有好的培训的方法？不想搞有没有破解的方法？
pzq7 发表于 2024-4-10 15:24
如果真不会，有没有好的培训的办法？
如果这人想学，可以培训出来的，就是怕他不会又不想学，更不想做。
pzq7 发表于 2024-4-10 13:23
怎么考虑？有没有实际的例子参考下？谢谢
很简单的一个例子，框架：一个文件首先标题、文件编码、页码、编写日期、实施日期。目的\范围\定义\职责\工作流程\支持文件\记录表单\附件等等。该怎么编写，根据你们公司的现状或者实际操作去编写。