质量目标
各位公司设立的每个部门的分质量目标，每年考核几次，考核内容。需要做评审吗？评审是在每年的管理评审的时候进行还是单独进行？评审的内容？本帖最后由 kamire 于 2024-4-22 18:02 编辑
你先要明白你说的“考核”是什么意思？是拿出来和绩效挂钩扣票子还是要咋的？这是你们公司自己的玩法。
从体系角度来说，你们制定了一个目标，还需要定期/不定期的监控目标的完成情况。这个“监控”，在你们公司可能就是考核，和奖金票子挂钩，在其他公司，可能就是月度的管评会，不达标要写报告。这都叫“监控”。
最直接的，就是管理评审，这个通常是年度一次，但是年度的管理评审无法取代运行过程中的过程监控，光有管理评审是不足够的。
我上面说的加起来，就是“考核”再说明一下你说的“质量目标”。目标是用来衡量“过程”的绩效的，我前面说的是“监控”过程。如果你要更改“目标”，那说明你们的过程发生了重大的变化，原来的目标已经不适用了，需要更改。同时，你也要考虑到目标的设定实际上也是公司与员工签订的一个契约，如果公司做单方面的变更而且影响到了员工的实际利益，那么也是和劳动合同的变更一样，也需要双方同时认可的
我们公司目标一直都是一样的，质量目标每年管理层重新制定 114729789 发表于 2024-4-22 16:24
我们公司目标一直都是一样的，质量目标每年管理层重新制定
每年对质量目标评审或评价吗，如何实施的？
你说得是整体质量目标还是KPI、质量目标年度制定一次，KPI依据目标达成情况，月度考核一次，不然绩效咋出？所以你说得是质量目标的评审还是KPI考核的评审，前置肯定要评审 zhou136731 发表于 2024-4-22 16:30
每年对质量目标评审或评价吗，如何实施的？
就是每年的管理评审，对于公司目标达成情况是否重新制订目标，但是我们管理评审都没有做的，都是自己造的报告 :) :) {:1_180:} 频次与绩效考核频次一致。
年终管理评审前确定是否更新。