本帖最后由 老猫 于 2024-4-30 16:47 编辑
“该如何管理好这样一个团队，能让每个人没有意见，安心做好本职工作”
①楼主千万不要自责，没有完美的，不可能做到让每个人都没意见。
人，出生不一样，经历不一样，学识不一样，思考问题不一样，也很自然从自身利益出发，怎么可能没意见。例如：你烧菜，多放盐，口味淡的没意见？你少放盐，口味重的没意见？是不是觉得取中间值，就好了:lol，错！口味淡的觉得咸了一点，口味重的觉得淡了一点，还是有意见。耍个小聪明，给你们盐一碟，自己放，就没意见了吧:lol，错！懒的人会说：盐都要我自己放，麻烦死了，还是有意见。
②很多时候说管理是一门艺术，为什么？因为每个人个性需求不一样，有的钱少点可以，有的忙点没事，有的要获得认可鼓励……要不同对待。
前面很多讲了，人事权，财权，恩威并施。既要狠，也要稳，也要柔，果断决断不犹豫，错了就纠正……非常好！
个人建议：平时多“洗脑”，哪些方面：一个是团队，强调合作，强调包容……奖励多合作，多包容的人，批评哪些不合作，不包容的。人家帮你是情分，不帮你是本分，同时你也不能记仇！更不能发脾气，发火！遇到发火的，狠批。宣传要互助，也要独立的思想。
偶尔发发火，遇到手下犯错，也要偶尔发发火，立威严。保持和手下不近不远的距离，太近，手下什么要求都敢和你提，太远有些话你听不到。我们都是从孩童时代过来的，一般都是和妈妈亲近和爸爸相对远点，很多要求都是和妈妈提，不敢和爸爸说，甚至得不到满足和妈妈发脾气，不敢和爸爸发脾气。
手下抱团，也很麻烦，会一起忽悠你，甚至一起对抗你。这个时候要分化瓦解他们，方法很多，找他们单独谈话，透露有人告诉我，你XXXX（这事可以是真的，也可以是你捏造的），让他们自己去猜……。手里拎着一些吃的，“偷偷”给他们看见，经常“偷偷”给其中一个人，但是要能让其他人发现，他们会认为那个人是你的眼线……
对于那种反应“这不公平，那不公平……”实际上是他心智不成熟，或者说对你管理工作不认可，一方面开导一方面批，世界上只有一个事绝对公平----“死亡”这个结果，不包括过程。如果有后备人才，找机会K掉，为什么？他和你说，他也就会和其他同事说，扰乱团队氛围，大家都觉得不公平，最后会转为你安排“不合理”，是你的问题。
③管理是有目标的!为了达成目标，有时候是要有所牺牲。
三国里面，粮食不够，曹操先让管粮食官用小器皿发粮，拖延。军队有意见，曹操之后对军队宣布管粮官盗窃粮食，杀了，安抚了军心。那个管粮官多无辜，倒霉啊，但是没办法牺牲了他一个，安抚了整个团队，最后达成目标。
单纯从事对错来讲，曹操做得不对，管粮官听领导安排，对。从团队来讲，当时粮食就那么多，又没有其他粮食，没有好办法！至少我没想到。
例如有件事特别紧急紧急，A很闲，就是不愿意做。B愿意做，但是很忙。这时候只能安抚B，牺牲下，先把这事做了，奖励鼓励都可以。紧急的事过了，找到后备人，处理掉A。
扰乱团队的事和人，不能留。有利于团队，有利于工作的事和人，鼓励和奖励。
不一定对，供大家参考，欢迎指正。
你能掌握他们的绩效和加薪，还有请假之类的权限，他们就受控了
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老猫 发表于 2024-4-30 16:17
“该如何管理好这样一个团队，能让每个人没有意见，安心做好本职工作”
①楼主千万不要自责，没有完美的， ...
受教，感谢感谢
小虎 发表于 2024-4-30 08:40
还是手上没有人事权，你控制不了他们，如果是正式任命你为他们领导就应该有权能制住，实际是你只是兼职，不 ...
目前之掌控他们的绩效，期待有一天可以想你所说的
952941758 发表于 2024-4-30 09:26
有道理
有理
yangazhipk 发表于 2024-4-30 16:59
你能掌握他们的绩效和加薪，还有请假之类的权限，他们就受控了
目前只有绩效这个权力
haiquanzhou 发表于 2024-4-30 10:12
人多了就设置个班长，有个缓冲。
目前公司不给呀
鸿筱公子 发表于 2024-4-30 09:22
个人看法：
1、下面人出现矛盾对你而言是好事，互有竞争你才能管得住，要是底下人抱团在一起你就危险了， ...
有道理，我要多向前辈请教学习学习