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很多人都说领导不重视,不给资源。关键还是如何让领导重视,让领导给资源,人性角度讲,大多数情况下 ,
1. 要不就是出很严重的产品事故,领导就重视了;
2. 要不就是质量部先干出点成绩,比如降低了某个报废率等等,领导就会觉得质量有用,慢慢就有话语权了。
实现起来很难,对质量基本功和沟通能力要求都很高。
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