出了品质异常，分析问题根源，确定责任方，若有扯皮不认账不改善的找上级协助推动，所谓争执是因为原因混淆，5WHY了解一下。
没劲，还是早点走的好。老板一来，不想品质人员跟其他部门一团和气，二来嘛，又不赞成吵架。但是这些个人呢，不吵架就不会去改善，还一味的护着研发部，跟自已的亲戚，这样的公司待下去又有何意思。还是提桶跑路为上。我跟你现在状态差不多，想明白了，老子不伺候了。
做与不做，但没有必要生气，想做了就做，不想做了就不做，不必动气，学会控制自己的脾气也是一种能力
小伙子你不适合在品质圈混;P
laker 发表于 2024-5-7 13:49
没事也别一团和气，有事也别仇人见面
{:1_89:}
主要是心态，一份工作而已，做自己认为对的就好
{:1_180:}
春之江水 发表于 2024-5-7 11:51
他的意思是，一个月300块，你玩什么命啊！
赞同
首先看副总的权利有多大，遇到有些公司是老板全权掌控，下面有些部门是老板亲戚或者建厂跟随老板的元老，也不一定听副总的，甚至越级找老板，副总的实权也不大。
如果副总有实权，能这样和你说，就珍惜机会，获取他的支持，改变自己的工作方式，有问题召集大家开会讨论原因，定对策，定期公布改善进度和结果，抄送副总和老板，用数据说话。
如果没有高层领导支持的情况下，确认没有人会理会。
任何标准都是可以修改的，任何流程都是可以打破的，规矩由人所定，也可以因人而废，你苦苦坚守的标准，在制定标准的人手里可能是脑袋一拍想出来的，那你坚持的意义又是什么？
所以任何事情，从大局出发，小问题可以小打小闹，大问题升级后，会议评审记录就是最新的标准，千万不要因为一些死板的规定去和其他部门互怼，完全没有意义。