楼主分析的很好 质量和生产之间的关系的也是需要公司权衡利弊的一点 有些公司为了产量忽略质量 后续就会引起一系列的连锁反应 为了产量销量，导致产品质量下降，客户满意度下降，长期合作的客户就持续下降贵司的需求量，最后公司没销路，一堆次品压库存。恶性循环。最好就是质量放第一，好的质量就有长期的合作的客户及好的口碑和市场占有率。
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适合的才是最优的
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说真的，预防的可行性很低。要质量参与到研发中，并且要有对产品工艺，质量难点，技术方案都熟的一个人来统筹才好，虽然找不到最优解，但确实可以避免很多低级问题。还有就是要跟客户这边对接好，不懂的一定要问，确认好产品的重点要求，如：功能，外观。次要要求，如：内表面，尺寸精度。不然容易造成质量过剩，控制点和客户要求的不一致。开发新产品不可避免的会有不良品，只能说尽量做到客户可接受特采的程度。给企业减少一点损失，后续再优化。
xiaoyiaomen 发表于 2024-5-16 19:25
说真的，预防的可行性很低。要质量参与到研发中，并且要有对产品工艺，质量难点，技术方案都熟的一个人来统 ...
非常好的意见，谢谢互动。
飞行鱼 发表于 2024-5-16 19:30
非常好的意见，谢谢互动。
没事，以前我也管生产的。所以知道生产的痛处：想做好，但就是没办法控制。要么换人，要么做慢点。现在做了质量，也学着换位思考，从实际出发，光是文件解决不了问题。
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