1、体系标准先过一两遍，对标准有个梗概的认识（刚开始谁脑袋都大，标准比较枯燥）；
2、看看公司的管理手册及程序文件，结合标准，思考一下是如何进行转化的；
3、看看公司以往的体系资料，结合公司实际，下现场一点一点，一面一面的了解；
4、自己尝试搞搞内审啥的，积累差不多就清楚了.............
以下是惠州六西格玛咨询的一些常规培训项目，有空的话不妨参考下:)
Quality2040 发表于 2024-5-21 15:58
1、体系标准先过一两遍，对标准有个梗概的认识（刚开始谁脑袋都大，标准比较枯燥）；
2、看看公司的管理手 ...
好的，目前正处于看标准体系要求的阶段，脑袋大大的:dizzy:
Huizhou6sigma 发表于 2024-5-21 16:13
以下是惠州六西格玛咨询的一些常规培训项目，有空的话不妨参考下
好的，如果有需要的话再联系（不过我看好像不太有我需要的，最近我需要GJB9001c这方面的）
laker 发表于 2024-5-21 15:21
你的公司应该不大吧。如果还没有ISO证书，就找个培训认证公司，跟着老师学习。如果已经有了，就搞客诉和产 ...
对我们这是个小公司，我也不确定有不有，我感觉应该有吧，之前好像看见过国军标认证的证书。我感觉多少还是要看点东西的吧，因为目前啥啥都不懂
如果没有搞文件的需求，相对还是比较简单的！无非就是发现问题，解决问题，建立防错，关注效果，纳入体系，持续改善。