不是领导思想顽固，是你自己思想顽固的。领导一般不会思想顽固的，改善项目谁都想推动，但是触及很多资源，这个不一定去搞了。但是又不能直接对你说不行的，毕竟你也在理
艾特+CC
:handshake:handshake:handshake
的确，和你们主管确认一下，这些改善能否CC给公司最高主管，如果可以最好？如果他认为越级，估计后续就难做了，但是如果是这样，可以搏一把，走之前一两个月，把推动改善的症结和困难，需求各单位协力完成，最好取得客户支持，说不定让客户欣赏你，后续有想不到的惊喜，语言表达上不要尖锐，就事论事，毕竟需要大家合力完成！
感觉你向领导汇报的方式有问题呀，你要让领导知道你的方案是解决了什么问题（重点是挽回了多少损失，需要数据支撑），在什么环节上需要领导协助，莫名其妙的优化是推不动的，增加了成本，看不见成效
1、客户总反馈一些低端的操作性不良，主要原因分析都是维修后没有组装好跳过流程未重新测试导致流出；
改善方案：通过IT化来管控SN的过站信息，针对不良产品必须要系统内有记录才能维修，维修后没有测试记录下工序无法扫描过站的。 IT流程弄好了，现场不执行，原因是增加了作业动作，我们领导也同意他们不执行，我很被动。
这个问题，有没有对公司造成实质性的损失？扁鹊见蔡桓公，不疼就是没病呀
2、新入职员和关键岗位人员没有管控，随便更换人员，80%的下工序检出不良都是这些岗位流出的；
改善方案：我制作了一份关于《新员工、关键岗位上岗管理规定》要求此类员工上岗需要有培训跟踪记录，至少3天，并制作了相应的跟踪表，由现场的基层管理员进行跟进，但是执行不下去，理由是增加了现场的管理成本。
一样，不良产品流向呢，返工返修数据（资源消耗），还有你们公司没有岗前培训制度么？安全什么的怎么过的？
第3条不清楚具体情况
4、现场我要求的最基本的所有物料流动必须有物料编码标识都执行不下去。升级反馈都是到我领导那里就销声匿迹了；
这个成本很高的，连岗前培训都没有的公司，这个肯定推不动
深情不及久伴 发表于 2024-5-22 16:12
非常感谢您的意见；
我属于制造行业新入职员，就是通过数据来找重点的问题进行改善的，如：
你的想法不落地，方案没有实质性的效果，是推不动
额，死局
十一月的萧邦 发表于 2024-5-23 08:27
不觉得是在对人不对事了吗？不是每个所有的领导，都有那么大的格局，你表现的这么突出，在小公司哪天被老 ...
虽然不是每个领导都有那么大的格局，但是每个领导肯定是爱自己的，你的业绩好不更证明他领导有方吗？要知道你的业绩也就是领导的业绩，况且你是个新人，对领导能有什么威胁呢？在出业绩这一块，领导应该是跟你持同一立场，方案为什么执行不下去要从方案本身找问题，看看方案与公司制度或公司企业文化是否冲突，是否增加成本等等，总之不要去怨领导，越是被怀疑就是越是要做出成绩让领导看看自己是不是废材，一遇到挫折就逃跑是懦夫的行为，就是要走，也要以成功者的身份走，而不是在一片质疑声中离开！
Huizhou6sigma 发表于 2024-5-23 15:19
虽然不是每个领导都有那么大的格局，但是每个领导肯定是爱自己的，你的业绩好不更证明他领导有方吗？要知 ...
我主要从楼主反馈的以下2个观点来表达自己观点的：
1、楼主说：提出的改善方案到上级就销声匿迹了。
2、楼主说：上级责问他没有业绩产出。
一个有想法、有上进、有工作激情的下属，是值得去培养和引导的，而不是既不支持下属的工作，又责问一个刚来的下属没有业绩产出，至少我不会对我的下属这样做。
另外我认可下属的业绩也是领导的业绩，但要知道，有些领导只要业绩，不担责，就是下属做好的，就是自己领导的好，下属没做好，就是下属的问题，这样的职场比比皆是。
还有小企业，真的会存在表现太过锋芒，会被打压的情况，不像大公司，晋升渠道比较规范。
十一月的萧邦 发表于 2024-5-23 16:59
我主要从楼主反馈的以下2个观点来表达自己观点的：
1、楼主说：提出的改善方案到上级就销声匿迹了。
2、 ...
有道理，不同的企业有不同的企业文化，所以还是要结合企业文化来做事才可以长久。