kamire 发表于 2024-5-22 17:33:44

本帖最后由 kamire 于 2024-5-22 17:41 编辑

别整些有用没用的SWOT, 5WHY了，吃饱了撑着。
如果是你质量部门被审核开了发现项，你应该检讨的是在人员没有满编的情况下，你们质量部用什么方法维持工作不受影响或者影响最低，你们采取了什么措施，这才是关注的重点。现在是体系工程师没有到位，那么应该他做的工作是哪些人在做，这些人是否有足够的能力来做，目前部门的人力够不够，这些你有没有评估过，形成措施，然后审核的时候给审核员看？ 我想肯定是啥都没有的。

如果是HR部门被审核开了发现项，他们自己去分析解决。

你不要吃饱了撑着替HR和老板去想原因和解决，你没有得到授权去做这个事情

iszb 发表于 2024-5-22 19:01:28

:lol

大虾米 发表于 2024-5-22 19:14:10

efan0022101 发表于 2024-5-22 17:04
做个SWOT分析

这个可以

rubidum 发表于 2024-5-22 20:44:36

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

rubidum 发表于 2024-5-22 20:53:29

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

Yangxiaobo 发表于 2024-5-23 07:41:24

不符合整上來看看

18021072225 发表于 2024-5-23 07:48:28

kamire 发表于 2024-5-22 17:33
别整些有用没用的SWOT, 5WHY了，吃饱了撑着。
如果是你质量部门被审核开了发现项，你应该检讨的是在人员没 ...

精辟！

114729789 发表于 2024-5-23 08:04:23

efan0022101 发表于 2024-5-22 17:04
做个SWOT分析

不用这么复杂，写个8D分析就好

denniszhu 发表于 2024-5-23 08:41:28

{:1_180:}

江山如此多娇 发表于 2024-5-23 08:52:20

di900525 发表于 2024-5-22 16:17
钱少事多离家远

精辟
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