小韩 发表于 2024-6-3 16:16:00

项目管理开了三个不符合项，原因分析怎么写阿

1、风险登记册中对于机会带来的利益没有进行识别

2、项目分类分级未能按照IRIS 04版进行策划，且未能策划不同级别项目的管理方式有何不同。
3、建议在项目管理过程中策划问题升级机制，以便于问题解决。

leaper 发表于 2024-6-3 17:33:13

召集相关部门开会， 集思广益

gmwzl123 发表于 2024-6-3 19:16:17

:):)

bwwss2014 发表于 2024-6-3 20:24:45

本帖最后由 bwwss2014 于 2024-6-3 20:29 编辑

发轨道行业22163板块里。
1、有没有文件规定，有文件规定，未按照文件规定执行，培训评价，最后部门经理监督考核。
2、无文件规定，编制文件规定，按照文件规定执行，培训评价，最后部门经理监督考核。
结合自己公司实际情况，措下辞（把公司程序文件词语用上一些）。
什么情况实施项目管理，自己定义一下，可按照中车A\B类做项目管理，C类不用项目管理，如A类项目多，可BC不用项目管理。

ISO 22163:2023条款8.1.3项目管理，探讨如何逐条响应标准 - 品质协会 (pinzhi.org)

llm1225 发表于 2024-6-4 08:02:07


1、风险登记册中对于机会带来的利益没有进行识别

2、项目分类分级未能按照IRIS 04版进行策划，且未能策划不同级别项目的管理方式有何不同。
3、建议在项目管理过程中策划问题升级机制，以便于问题解决
原因就是照实写！
现在的22163不但要分析风险，还要确定机会带来的收益。
建立相关分级规则，按照规则对项目分类，确定不同的管理方式。
项目管理过程中明确问题升级机制 啊，可以单独写一个文件。

wanggonglj 发表于 2024-6-4 08:12:29

bwwss2014 发表于 2024-6-3 20:24
发轨道行业22163板块里。
1、有没有文件规定，有文件规定，未按照文件规定执行，培训评价，最后部门经理监 ...

上升到一种哲学高度来看，都是方法论。大同小异，都是相同的套路，熟悉的手法。有相关管理要求的，从其规定。{:1_180:}

小韩 发表于 2024-6-4 08:12:57

llm1225 发表于 2024-6-4 08:02
1、风险登记册中对于机会带来的利益没有进行识别

2、项目分类分级未能按照IRIS 04版进行策划，且未能策 ...

{:1_89:}

小韩 发表于 2024-6-4 08:13:07

llm1225 发表于 2024-6-4 08:02
1、风险登记册中对于机会带来的利益没有进行识别

2、项目分类分级未能按照IRIS 04版进行策划，且未能策 ...

{:1_89:}{:1_89:}

叶太平 发表于 2024-6-4 10:19:31


谢谢分享

billye 发表于 2024-6-4 10:32:28

感谢分享
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